浙江MG公司经营发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究概述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究概述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略管理理论的演变与发展 | 第17-19页 |
| 2.1.2 基本战略类型 | 第19页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第19-21页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第21-23页 |
| 第三章 浙江MG公司经营的外部环境分析 | 第23-41页 |
| 3.1 公司经营的宏观环境PEST分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2 公司经营的竞争环境分析 | 第28-40页 |
| 3.2.1 供应商的分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 购买者的分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 现有竞争者的分析 | 第34-37页 |
| 3.2.4 潜在竞争者分析 | 第37-38页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第38-40页 |
| 3.3 外部环境分析总结 | 第40-41页 |
| 第四章 浙江MG公司经营内部环境分析 | 第41-51页 |
| 4.1 公司概况 | 第41页 |
| 4.2 公司资源与能力分析 | 第41-46页 |
| 4.2.1 公司组织架构 | 第41-42页 |
| 4.2.2 公司人力资源分析 | 第42-44页 |
| 4.2.3 公司技术力量分析 | 第44-46页 |
| 4.3 波士顿矩阵分析 | 第46-50页 |
| 4.4 内部环境分析总结 | 第50-51页 |
| 第五章 浙江MG公司经营发展战略的制定 | 第51-63页 |
| 5.1 发展战略制定的总体原则 | 第51-52页 |
| 5.2 公司SWOT分析 | 第52-53页 |
| 5.3 总体发展战略选择 | 第53-56页 |
| 5.3.1 战略类型及选择依据 | 第53-54页 |
| 5.3.2 总体战略目标描述 | 第54-56页 |
| 5.4 职能发展战略选择 | 第56-63页 |
| 5.4.1 人力资源职能战略 | 第56-57页 |
| 5.4.2 研发职能战略 | 第57-59页 |
| 5.4.3 生产职能战略 | 第59-62页 |
| 5.4.4 市场服务职能战略 | 第62-63页 |
| 第六章 浙江MG公司发展战略的实施 | 第63-68页 |
| 6.1 优化组织架构 | 第63-64页 |
| 6.2 加大技术研发投入 | 第64-65页 |
| 6.3 建设成现代化的制造工厂 | 第65-66页 |
| 6.4 建立完善的市场服务体系 | 第66页 |
| 6.5 积极寻求国际合作 | 第66-68页 |
| 第七章 研究结论及展望 | 第68-70页 |
| 7.1 主要结论 | 第68页 |
| 7.2 研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
