SA公司员工流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的意义与目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-20页 |
| 2.1 SA公司简介 | 第10-11页 |
| 2.2 行业背景 | 第11-12页 |
| 2.3 人员流失问题描述 | 第12-20页 |
| 2.3.1 年末的绩效考核事件 | 第12-15页 |
| 2.3.2 员工满意度下降 | 第15-17页 |
| 2.3.3 优秀人才的离职 | 第17-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-32页 |
| 3.1 相关理论综述 | 第20-26页 |
| 3.1.1 激励理论 | 第20-21页 |
| 3.1.2 人才流失模型 | 第21-26页 |
| 3.2 原因分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 绩效管理不健全 | 第26-27页 |
| 3.2.2 薪酬福利不公平 | 第27-28页 |
| 3.2.3 员工发展渠道不通畅 | 第28-32页 |
| 4 对策与建议 | 第32-43页 |
| 4.1 建立全面绩效管理 | 第32-36页 |
| 4.1.1 多种考核方法的绩效计划 | 第32-34页 |
| 4.1.2 开展绩效辅导 | 第34页 |
| 4.1.3 完善绩效考核及结果应用 | 第34-35页 |
| 4.1.4 重视绩效反馈 | 第35-36页 |
| 4.2 完善薪酬福利管理 | 第36-38页 |
| 4.2.1 员工薪酬公平观的建设 | 第36页 |
| 4.2.2 提高薪酬市场竞争力 | 第36-37页 |
| 4.2.3 薪酬与岗位评价结合 | 第37页 |
| 4.2.4 薪酬与绩效合理结合 | 第37-38页 |
| 4.3 制定员工培训与发展规划 | 第38-43页 |
| 4.3.1 建立个人能力素质档案 | 第38-39页 |
| 4.3.2 制定岗位轮换政策 | 第39-40页 |
| 4.3.3 制定合理的培训体系 | 第40-41页 |
| 4.3.4 建立多重晋升通道 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录 SA公司员工满意度调查表 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
