BC银行法人改制及转型期的领导行为研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的总体思路及方法 | 第12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和论文框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 领导及领导的权变理论 | 第15-27页 |
| 2.1 领导 | 第15-18页 |
| 2.1.1 领导的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 领导研究的主要变量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 领导与权力的对比 | 第16页 |
| 2.1.4 领导与管理的区别 | 第16-17页 |
| 2.1.5 变革的领导 | 第17页 |
| 2.1.6 有效的领导 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国外相关研究评述 | 第18-21页 |
| 2.2.2 国内相关研究评述 | 第21-22页 |
| 2.3 领导的权变理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 权变的观点 | 第22-23页 |
| 2.3.2 费德勒的权变模型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 赫塞-布兰查德的情境理论 | 第24页 |
| 2.3.4 路径-目标理论 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 BC 银行的领导行为案例 | 第27-40页 |
| 3.1 案例研究的阶段背景 | 第27-30页 |
| 3.1.1 BC 银行在中国的发展历程及特点 | 第27-28页 |
| 3.1.2 BC 银行的法人改制时期 | 第28-29页 |
| 3.1.2.1 法人改制的外部机遇 | 第28页 |
| 3.1.2.2 法人改制的内部环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 BC 银行在内地发展的转型期 | 第29-30页 |
| 3.1.3.1 该阶段的内部环境 | 第29页 |
| 3.1.3.2 该阶段的外部挑战 | 第29-30页 |
| 3.2 案例研究的组织环境 | 第30-32页 |
| 3.2.1 组织文化 | 第30页 |
| 3.2.2 高管队伍 | 第30-31页 |
| 3.2.3 研究对象 | 第31-32页 |
| 3.3 研究对象的领导行为分析–法人改制阶段 | 第32-35页 |
| 3.3.1 权变理论的任务结构 | 第32页 |
| 3.3.2 权变理论的工作群体 | 第32-33页 |
| 3.3.3 正式权力系统 | 第33页 |
| 3.3.4 领导的行为过程 | 第33-35页 |
| 3.3.5 员工反应 | 第35页 |
| 3.4 研究对象的领导行为分析–转型时期 | 第35-39页 |
| 3.4.1 权变理论的任务结构 | 第35页 |
| 3.4.2 权变理论的工作群体 | 第35-36页 |
| 3.4.3 正式权力系统 | 第36-37页 |
| 3.4.4 领导的行为过程 | 第37-38页 |
| 3.4.5 员工反应 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 案例分析及总结 | 第40-51页 |
| 4.1 领导风格的分析和确认 | 第40-42页 |
| 4.2 领导力模型的验证 | 第42-45页 |
| 4.3 模型的解释 | 第45-47页 |
| 4.3.1 权变理论的现实情境 | 第45-46页 |
| 4.3.2 领导方式的权变性 | 第46页 |
| 4.3.3 领导行为对路径目标的影响 | 第46-47页 |
| 4.4 未来领导力发展的挑战和对策 | 第47-50页 |
| 4.4.1 对于一线分行的领导 | 第47-48页 |
| 4.4.2 对于日趋年轻化团队的领导 | 第48-49页 |
| 4.4.3 女性领导力的发展 | 第49-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
