| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、引言 | 第6-10页 |
| (一) 研究的背景 | 第6-7页 |
| (二) 研究的意义 | 第7页 |
| (三) 研究的方法 | 第7-8页 |
| (四) 研究内容与思路 | 第8-10页 |
| 二、相关理论基础 | 第10-18页 |
| (一) 人力资源管理的基本理论 | 第10-15页 |
| (二) 研究型团队的职能 | 第15-16页 |
| (三) 人民银行研究型团队的组成特点 | 第16-18页 |
| 三、人民银行兰州中心支行研究型团队的管理现状 | 第18-26页 |
| (一) 人民银行兰州中心支行研究型团队管理现状介绍 | 第18-21页 |
| (二) 人民银行兰州中心支行研究型团队管理中存在的主要问题 | 第21-23页 |
| (三) 分析人民银行兰州中心支行研究型团队管理中存在问题形成原因 | 第23-26页 |
| 四、人民银行兰州中心支行研究型团队管理的改进策略 | 第26-38页 |
| (一) 研究型团队管理中人才的资源规划的改进 | 第26-27页 |
| (二) 研究型团队管理中人才的培训的改进 | 第27-30页 |
| (三) 研究型团队管理中人才的绩效管理的改进 | 第30-32页 |
| (四) 研究型团队管理中薪酬制度的改进 | 第32-34页 |
| (五) 研究型团队管理中激励机制的改进 | 第34-38页 |
| 五、研究的结论 | 第38-40页 |
| (一) 论文的结论 | 第38页 |
| (二) 论文的不足之处 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
