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长沙KY研究院课题组长绩效管理体系优化设计

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景、研究目的和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-13页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-13页
    1.3 研究内容和方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
2 绩效管理理论及方法第16-31页
    2.1 相关概念阐述第16-19页
        2.1.1 绩效第16页
        2.1.2 绩效管理第16-19页
    2.2 绩效管理基础理论第19-25页
        2.2.1 目标管理理论(MBO)第19-20页
        2.2.2 人本管理理论第20-23页
        2.2.3 系统论第23-24页
        2.2.4 控制论第24-25页
    2.3 绩效考核主要方法第25-31页
        2.3.1 关键绩效指标考核(KPI)第25-28页
        2.3.2 平衡计分卡(BSC)第28-29页
        2.3.3 360度考核第29-31页
3 KY院课题组长绩效管理现状诊断第31-43页
    3.1 KY院基本情况第31-32页
    3.2 KY院课题组长特点及基本情况第32-34页
    3.3 KY院课题组长绩效管理现状第34-37页
        3.3.1 考核内容第34页
        3.3.2 考核指标及权重第34-35页
        3.3.3 考核周期第35页
        3.3.4 考核实施第35-36页
        3.3.5 绩效考核结果反馈第36页
        3.3.6 考核申诉第36页
        3.3.7 绩效考核结果运用第36-37页
    3.4 KY院课题组长绩效管理存在的主要问题第37-43页
        3.4.1 对绩效管理重要性认识不够第37-38页
        3.4.2 缺乏科学的绩效计划第38页
        3.4.3 绩效指标针对性不强,权重分配不合理第38-39页
        3.4.4 绩效实施过程缺少沟通和辅导第39-40页
        3.4.5 考核的组织工作有待进一步加强第40页
        3.4.6 绩效反馈执行不力第40-41页
        3.4.7 考核结果运用比较单一第41-43页
4 KY院课题组长绩效管理体系优化设计第43-59页
    4.1 优化设计的目标、原则及思路第43-44页
        4.1.1 优化设计目标第43页
        4.1.2 优化设计原则第43页
        4.1.3 基本思路第43-44页
    4.2 绩效管理指标体系优化设计第44-50页
        4.2.1 构建绩效指标框架第44-45页
        4.2.2 关键绩效指标提取第45-47页
        4.2.3 绩效指标权重分配第47-50页
    4.3 绩效管理流程优化设计第50-59页
        4.3.1 绩效计划第50页
        4.3.2 绩效管理过程控制第50-52页
        4.3.3 绩效考核第52-56页
        4.3.4 绩效反馈第56-57页
        4.3.5 绩效结果运用第57-59页
5 长沙KY院课题组长绩效管理体系实施效果评价第59-64页
    5.1 实施情况第59-61页
    5.2 实施效果评价第61-64页
6 结论与展望第64-66页
    6.1 研究结论第64页
    6.2 研究展望第64-66页
参考文献第66-69页
附件1 绩效管理调查问卷第69-71页
附件2 《成果专利及论文著作当量评分表》第71-72页
致谢第72页

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