长沙KY研究院课题组长绩效管理体系优化设计
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景、研究目的和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
2 绩效管理理论及方法 | 第16-31页 |
2.1 相关概念阐述 | 第16-19页 |
2.1.1 绩效 | 第16页 |
2.1.2 绩效管理 | 第16-19页 |
2.2 绩效管理基础理论 | 第19-25页 |
2.2.1 目标管理理论(MBO) | 第19-20页 |
2.2.2 人本管理理论 | 第20-23页 |
2.2.3 系统论 | 第23-24页 |
2.2.4 控制论 | 第24-25页 |
2.3 绩效考核主要方法 | 第25-31页 |
2.3.1 关键绩效指标考核(KPI) | 第25-28页 |
2.3.2 平衡计分卡(BSC) | 第28-29页 |
2.3.3 360度考核 | 第29-31页 |
3 KY院课题组长绩效管理现状诊断 | 第31-43页 |
3.1 KY院基本情况 | 第31-32页 |
3.2 KY院课题组长特点及基本情况 | 第32-34页 |
3.3 KY院课题组长绩效管理现状 | 第34-37页 |
3.3.1 考核内容 | 第34页 |
3.3.2 考核指标及权重 | 第34-35页 |
3.3.3 考核周期 | 第35页 |
3.3.4 考核实施 | 第35-36页 |
3.3.5 绩效考核结果反馈 | 第36页 |
3.3.6 考核申诉 | 第36页 |
3.3.7 绩效考核结果运用 | 第36-37页 |
3.4 KY院课题组长绩效管理存在的主要问题 | 第37-43页 |
3.4.1 对绩效管理重要性认识不够 | 第37-38页 |
3.4.2 缺乏科学的绩效计划 | 第38页 |
3.4.3 绩效指标针对性不强,权重分配不合理 | 第38-39页 |
3.4.4 绩效实施过程缺少沟通和辅导 | 第39-40页 |
3.4.5 考核的组织工作有待进一步加强 | 第40页 |
3.4.6 绩效反馈执行不力 | 第40-41页 |
3.4.7 考核结果运用比较单一 | 第41-43页 |
4 KY院课题组长绩效管理体系优化设计 | 第43-59页 |
4.1 优化设计的目标、原则及思路 | 第43-44页 |
4.1.1 优化设计目标 | 第43页 |
4.1.2 优化设计原则 | 第43页 |
4.1.3 基本思路 | 第43-44页 |
4.2 绩效管理指标体系优化设计 | 第44-50页 |
4.2.1 构建绩效指标框架 | 第44-45页 |
4.2.2 关键绩效指标提取 | 第45-47页 |
4.2.3 绩效指标权重分配 | 第47-50页 |
4.3 绩效管理流程优化设计 | 第50-59页 |
4.3.1 绩效计划 | 第50页 |
4.3.2 绩效管理过程控制 | 第50-52页 |
4.3.3 绩效考核 | 第52-56页 |
4.3.4 绩效反馈 | 第56-57页 |
4.3.5 绩效结果运用 | 第57-59页 |
5 长沙KY院课题组长绩效管理体系实施效果评价 | 第59-64页 |
5.1 实施情况 | 第59-61页 |
5.2 实施效果评价 | 第61-64页 |
6 结论与展望 | 第64-66页 |
6.1 研究结论 | 第64页 |
6.2 研究展望 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
附件1 绩效管理调查问卷 | 第69-71页 |
附件2 《成果专利及论文著作当量评分表》 | 第71-72页 |
致谢 | 第72页 |