| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第12页 |
| 1.4.2 访谈法 | 第12页 |
| 1.4.3 问卷调查法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第13-22页 |
| 2.1 非正式员工劳动关系管理的定义及研究概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 非正式员工劳动关系管理的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内非正式员工劳动关系管理研究 | 第14-15页 |
| 2.1.3 域外非正式员工劳动关系管理研究 | 第15-16页 |
| 2.1.4 桑德沃劳动关系理论模型的分析框架 | 第16-17页 |
| 2.2 非正式员工劳动关系管理的现状与特征 | 第17-19页 |
| 2.2.1 非正式员工劳动关系的分类表述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 非正式员工劳动关系管理的现状综述 | 第18页 |
| 2.2.3 非正式员工劳动关系管理的特征概述 | 第18-19页 |
| 2.3 非正式员工劳动关系现状之成因分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 非正式员工劳动关系出现的原因 | 第19-20页 |
| 2.3.2 非正式员工劳动关系的表现方式 | 第20-21页 |
| 2.3.3 非正式员工劳动关系表现特征 | 第21-22页 |
| 3 永明采油厂非正式员工劳动关系管理的现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 永明采油厂概况简介 | 第22-23页 |
| 3.2 永明采油厂非正式员工劳动关系管理的现状分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 非正式员工劳动关系的调研概况 | 第23-28页 |
| 3.2.2 非正式员工用工规模与用工类型的变化 | 第28页 |
| 3.2.3 非正式员工在外包岗位的分布 | 第28-29页 |
| 3.2.4 调查问卷的设计初衷和检验结果 | 第29-31页 |
| 3.3 永明采油厂非正式员工劳动关系管理之退出 | 第31-33页 |
| 3.3.1 非正式员工劳动关系管理之员工退出 | 第31-32页 |
| 3.3.2 非正式员工劳动关系管理之企业退出 | 第32-33页 |
| 4 基于桑德沃理论模型的非正式员工劳动关系管理对策 | 第33-47页 |
| 4.1 非正式员工管理适用策略分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 外部环境因素及改善 | 第33-34页 |
| 4.1.2 工作场所因素及改善 | 第34-35页 |
| 4.1.3 个人因素及冲突的解决和后果 | 第35-37页 |
| 4.1.4 集体协议的签订 | 第37页 |
| 4.2 非正式员工劳动关系管理改进的基本要求和实践方式 | 第37-40页 |
| 4.2.1 非正式员工劳动关系管理方式改进的基本要求 | 第37-38页 |
| 4.2.2 非正式员工劳动关系管理的实践方式 | 第38-40页 |
| 4.3 非正式员工劳动关系管理的对策 | 第40-47页 |
| 4.3.1 非正式员工劳动关系管理的基础障碍与实践结果 | 第40-41页 |
| 4.3.2 实现非正式员工劳动关系管理的四种路径选择 | 第41-43页 |
| 4.3.3 非正式员工劳动关系管理的对策 | 第43-47页 |
| 5 结论 | 第47-49页 |
| 5.1 主要研究工作 | 第47页 |
| 5.2 有待改善的问题 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录一 永明采油厂非正式劳动关系状况调查问卷 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
