| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 激励机制国内外研究述评 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第14页 |
| 1.3 论文的研究结构、方法和思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文的结构 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 论文的研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 青年员工激励机制理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 青年员工的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 激励机制的定义 | 第16-17页 |
| 2.2 激励的基本原则 | 第17-18页 |
| 2.2.1 物质激励与精神激励相结合原则 | 第17-18页 |
| 2.2.2 组织目标与个人目标相结合原则 | 第18页 |
| 2.2.3 正激励与负激励相结合原则 | 第18页 |
| 2.2.4 严格管理与思想工作相结合原则 | 第18页 |
| 2.2.5 按需激励原则 | 第18页 |
| 2.3 激励理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第18-20页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第20页 |
| 2.3.3 强化型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.4 激励措施 | 第21-22页 |
| 第3章 YK采油厂青年员工激励机制现状与问题分析 | 第22-32页 |
| 3.1 YK采油厂概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 YK采油厂基本情况及发展战略 | 第22-23页 |
| 3.1.2 YK采油厂组织机构简介 | 第23页 |
| 3.1.3 YK采油厂青年员工人力资源现状 | 第23-26页 |
| 3.2 YK采油厂青年员工激励机制现状分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 青年员工激励措施 | 第26页 |
| 3.2.2 激励因素满意度调查 | 第26-29页 |
| 3.3 YK采油厂青年员工激励机制存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 激励机制不均衡 | 第30页 |
| 3.3.2 激励跟不上形势变化 | 第30页 |
| 3.3.3 精神激励欠缺实效 | 第30页 |
| 3.3.4 个别职业规划流于形式 | 第30页 |
| 3.3.5 培训选拔机制不够透明 | 第30-31页 |
| 3.4 YK采油厂激励机制存在问题原因分析 | 第31-32页 |
| 3.4.1 激励措施缺乏公平性 | 第31页 |
| 3.4.2 沿袭了老国企的一些陈旧思想 | 第31页 |
| 3.4.3 先进模范没有得到尊重和认可 | 第31页 |
| 3.4.4 员工职业生涯规划仅立足眼前 | 第31页 |
| 3.4.5 激励标准存在主观随意性 | 第31-32页 |
| 第4章 YK采油厂青年员工纵向激励机制 | 第32-40页 |
| 4.1 企业激励机制 | 第32-35页 |
| 4.1.1 目标激励 | 第32页 |
| 4.1.2 薪酬激励 | 第32-33页 |
| 4.1.3 成长激励 | 第33页 |
| 4.1.4 荣誉激励 | 第33-34页 |
| 4.1.5 授权激励 | 第34页 |
| 4.1.6 环境激励 | 第34页 |
| 4.1.7 形象激励 | 第34-35页 |
| 4.2 团队激励机制 | 第35-37页 |
| 4.2.1 信任激励 | 第35页 |
| 4.2.2 情感激励 | 第35-36页 |
| 4.2.3 协作激励 | 第36页 |
| 4.2.4 成就激励 | 第36页 |
| 4.2.5 绩效激励 | 第36-37页 |
| 4.2.6 沟通激励 | 第37页 |
| 4.2.7 兴趣激励 | 第37页 |
| 4.3 个人激励机制 | 第37-40页 |
| 4.3.1 价值激励 | 第38页 |
| 4.3.2 理想激励 | 第38页 |
| 4.3.3 承诺激励 | 第38-40页 |
| 第5章 YK采油厂青年员工横向激励机制 | 第40-44页 |
| 5.1 管理人员多元化激励机制 | 第40-41页 |
| 5.1.1 职务晋升机制 | 第40页 |
| 5.1.2 岗位交流机制 | 第40页 |
| 5.1.3 业绩合同考核指标机制 | 第40-41页 |
| 5.1.4 管理人员培训机制 | 第41页 |
| 5.2 技术人员多元化激励机制 | 第41-42页 |
| 5.2.1 职称晋升机制 | 第41页 |
| 5.2.2 科技标兵评选机制 | 第41页 |
| 5.2.3 技术成果评选机制 | 第41-42页 |
| 5.2.4 技术人员培养机制 | 第42页 |
| 5.2.5 技术人员考评机制 | 第42页 |
| 5.3 操作人员多元化激励机制 | 第42-44页 |
| 5.3.1 技能晋级机制 | 第42-43页 |
| 5.3.2 操作人员培训机制 | 第43页 |
| 5.3.3 岗位绩效量化考核机制 | 第43-44页 |
| 第6章 YK采油厂青年员工横向 -纵向激励机制保障措施 | 第44-46页 |
| 6.1 组织措施 | 第44页 |
| 6.2 制度措施 | 第44页 |
| 6.3 技术措施 | 第44-45页 |
| 6.4 培训支持 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录: YK采油厂员工思想及工作满意度调查问卷 | 第49-50页 |
| 个人简介 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |