| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 概述 | 第10-20页 |
| ·论文研究的背景、目标及意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目标 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·论文的研究思路、方法及创新之处 | 第16-20页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论 | 第20-42页 |
| ·人力资源管理 | 第20-23页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第20页 |
| ·人力资源管理的发展历程 | 第20-21页 |
| ·传统人事管理与人力资源管理的区别 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第22-23页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第23-42页 |
| ·绩效管理概述 | 第23-33页 |
| ·绩效考核概述 | 第33-42页 |
| 第3章 AT房地产集团绩效管理现状分析 | 第42-50页 |
| ·AT房地产集团简介 | 第42-44页 |
| ·AT集团人员结构 | 第44-45页 |
| ·AT集团绩效考核体系现状 | 第45-48页 |
| ·AT集团绩效考核体系存在的问题 | 第48-50页 |
| 第4章 领先企业绩效管理体系探究 | 第50-58页 |
| ·万科地产公司绩效考核管理研究 | 第50-51页 |
| ·万科绩效考核体系 | 第50-51页 |
| ·万科绩效考核管理的经验 | 第51页 |
| ·上实地产绩效考核管理研究 | 第51-58页 |
| ·上实地产“四维度”绩效考核体系概述 | 第52-53页 |
| ·“四纬度”绩效考核体系的基本思路 | 第53-54页 |
| ·“四纬度”绩效考核体系的实施效果 | 第54-56页 |
| ·小结 | 第56-58页 |
| 第5章 KPI绩效考核体系在AT集团中的应用 | 第58-84页 |
| ·KPI运用于房地产绩效考核的可行性分析 | 第58-60页 |
| ·KPI指标的意义 | 第58页 |
| ·KPI指标的作用 | 第58页 |
| ·关键绩效指标的确定原则 | 第58-60页 |
| ·以KPI为导向的绩效考核指标体系在AT集团内的设计程序 | 第60-76页 |
| ·KPI体系设计流程图 | 第60页 |
| ·AT集团KPI绩效考核体系设计程序 | 第60-76页 |
| ·建立KPI绩效考核体系的注意事项 | 第76页 |
| ·做好绩效结果的反馈 | 第76-78页 |
| ·绩效反馈的方式及完成时间 | 第77页 |
| ·绩效面谈的内容 | 第77-78页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第78-81页 |
| ·建立与绩效考核结果相联系的薪酬制度 | 第79-80页 |
| ·建立与绩效考核结果相联系的激励体系 | 第80-81页 |
| ·AT公司建立KPI绩效考核体系的实施保证 | 第81-84页 |
| ·构建与KPI绩效考核体系相适应的绩效文化 | 第81-82页 |
| ·构建与KPI绩效考核体系相适应的信息管理系统 | 第82-83页 |
| ·公司高层积极参与和支持 | 第83页 |
| ·建立绩效管理体系的修改系统 | 第83-84页 |
| 第6章 研究结论与相关建议 | 第84-88页 |
| ·研究结论 | 第84页 |
| ·房地产企业应用绩效考核体系建议 | 第84-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 附录A | 第90-102页 |
| 作者简历 | 第102-106页 |
| 学位论文数据集 | 第106页 |