| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 时代背景 | 第11页 |
| 1.1.2 地产行业人资管理现状 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 论文研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 人力资源相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 人力资源管理的发展进程 | 第17-19页 |
| 2.1.1 人力资源管理定义 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源管理的发展历程 | 第17-19页 |
| 2.2 人力资源管理三支柱理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 人力资源管理三支柱理论的含义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人力资源管理三支柱理论的内容 | 第20-21页 |
| 2.3 HRBP的内涵 | 第21-23页 |
| 2.3.1 HRBP的定义 | 第21页 |
| 2.3.2 HRBP的核心命题 | 第21-23页 |
| 2.3.3 HRBP与传统人力资源管理的区别 | 第23页 |
| 2.4 中国学者提出的相关理论 | 第23-25页 |
| 第3章 BD集团星悦事业部介绍 | 第25-31页 |
| 3.1 BD集团介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 BD集团星悦事业部概况 | 第26-27页 |
| 3.3 BD集团星悦事业部人力资源情况概览 | 第27-29页 |
| 3.4 星悦事业部采用HRBP的原因 | 第29-31页 |
| 第4章 BD集团星悦事业部HRBP现状及问题分析 | 第31-42页 |
| 4.1 BD集团星悦事业部HRBP现状 | 第31-36页 |
| 4.1.1 HRBP组织架构及编制 | 第31-32页 |
| 4.1.2 HRBP部门职责和岗位职责 | 第32-33页 |
| 4.1.3 HRBP核心工作内容 | 第33-34页 |
| 4.1.4 HRBP工作计划及工作开展情况 | 第34-36页 |
| 4.2 BD集团星悦事业部HRBP中的问题分析 | 第36-42页 |
| 4.2.1 对HRBP的工作调研 | 第36-38页 |
| 4.2.2 业务部门对HRBP的不信任问题 | 第38-39页 |
| 4.2.3 HRBP目标不清晰 | 第39-40页 |
| 4.2.4 HRBP能力不足问题 | 第40-42页 |
| 第5章 解决BD集团星悦事业部HRBP问题的对策 | 第42-51页 |
| 5.1 信任问题的解决对策 | 第42-45页 |
| 5.1.1 加强自我认知，提升自信度 | 第42-43页 |
| 5.1.2 改变业务部门对HRBP的印象 | 第43-44页 |
| 5.1.3 提升业务部门对HRBP的信任 | 第44-45页 |
| 5.2 目标问题的解决对策 | 第45-48页 |
| 5.2.1 加强团队管理，明确团队目标 | 第45-46页 |
| 5.2.2 搭建素质模型，明确职位目标 | 第46-48页 |
| 5.2.3 制定规划，明确职业发展目标 | 第48页 |
| 5.3 HRBP人员的能力培养 | 第48-51页 |
| 5.3.1 培养HRBP从业人员的基本技能 | 第48-50页 |
| 5.3.2 培养HRBP的专业技能和业务结合的能力 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |