| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外在该研究方向的研究与实践综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 本文的研究思路、框架与方法 | 第16页 |
| 1.4 本文研究的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 人力资源的内涵与特征 | 第17-19页 |
| 2.1.1 人力资源的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源的特征 | 第17-19页 |
| 2.2.人力资源管理的定义与内容 | 第19页 |
| 2.3 人力资源管理的基本理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 亚当斯的公平理论 | 第19页 |
| 2.3.2 双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 弗鲁姆期望理论 | 第20页 |
| 2.3.4 人际关系理论 | 第20-22页 |
| 第3章 鞍钢实业集团人力资源管理现状 | 第22-27页 |
| 3.1 企业简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 鞍钢集团概况 | 第22页 |
| 3.1.2 鞍钢实业集团概况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 企业组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 企业人力资源现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 人员构成 | 第24页 |
| 3.2.2 学历构成 | 第24-25页 |
| 3.2.3 技术等级结构 | 第25-26页 |
| 3.2.4 年龄结构 | 第26-27页 |
| 第4章 鞍钢实业集团人力资源管理存在的问题及原因 | 第27-38页 |
| 4.1 问卷调查 | 第27-30页 |
| 4.1.1 问卷调查的设计 | 第27页 |
| 4.1.2 问卷调查的实施 | 第27页 |
| 4.1.3 问卷调查的分析 | 第27-30页 |
| 4.2 鞍钢实业集团人力资源管理存在的问题 | 第30-35页 |
| 4.2.1 企业人力资源管理观念落后、认识不足 | 第30-31页 |
| 4.2.2 企业员工整体素质有待提高 | 第31-32页 |
| 4.2.3 企业培训流于形式、缺乏有效的人才培训机制 | 第32-33页 |
| 4.2.4 缺乏有效的激励机制 | 第33-34页 |
| 4.2.5 企业绩效管理工作有待改进 | 第34-35页 |
| 4.2.6 企业人力资源管理中忽视企业文化建设 | 第35页 |
| 4.3 鞍钢实业集团人力资源管理存在的问题原因 | 第35-38页 |
| 4.3.1 历史积淀较多、人员冗余现象严重 | 第35-36页 |
| 4.3.2 管理体制机制不完善 | 第36页 |
| 4.3.3 选人用人方面缺乏统一标准 | 第36-38页 |
| 第5章 关于鞍钢实业集团人力资源管理的对策 | 第38-44页 |
| 5.1 树立“以人为本”的现代管理理念 | 第38页 |
| 5.2 建立市场化的选人用人机制 | 第38-40页 |
| 5.3 健全企业培训体系 | 第40页 |
| 5.4 完善企业员工激励机制 | 第40-42页 |
| 5.4.1 明确工作目标、实施可行的工作方式 | 第41页 |
| 5.4.2 建立准确的评估体系，制定奖惩制度 | 第41-42页 |
| 5.5 建立绩效管理系统、改进绩效方式 | 第42-43页 |
| 5.6 建立优秀的企业文化 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |