| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第10-13页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬体系的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 薪酬体系的相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬制度的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬体系的理论基础梳理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 经济理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 心理理论 | 第16-17页 |
| 第3章 深圳学子汇培训公司员工薪酬体系的现状分析 | 第17-26页 |
| 3.1 教育培训企业薪酬体系现状分析 | 第17-18页 |
| 3.2 深圳学子汇培训公司员工薪酬体系问题分析 | 第18-26页 |
| 3.2.1 忽略以能力为基础的薪酬制度 | 第18-19页 |
| 3.2.2 存在过多的薪酬等级 | 第19-21页 |
| 3.2.3 缺乏全面的薪酬激励 | 第21-23页 |
| 3.2.4 缺乏系统的薪酬制度 | 第23-24页 |
| 3.2.5 阻碍竞争性薪酬制度的发展 | 第24-26页 |
| 第4章 深圳学子汇培训公司员工薪酬体系方案改进设计 | 第26-35页 |
| 4.1 薪酬体系设计的指导思想 | 第26页 |
| 4.2 完善以能力为基础的薪酬制度 | 第26-27页 |
| 4.3 购建适当的薪酬等级 | 第27-28页 |
| 4.4 架构全面的薪酬激励 | 第28-29页 |
| 4.4.1 薪酬的时间维度 | 第28页 |
| 4.4.2 薪酬的可变性 | 第28页 |
| 4.4.3 薪酬的激励程度 | 第28-29页 |
| 4.5 建立系统的薪酬制度 | 第29-32页 |
| 4.5.1 符合组织文化的要求 | 第29-30页 |
| 4.5.2 符合企业发展阶段的要求 | 第30-31页 |
| 4.5.3 符合人力资本发展的要求 | 第31-32页 |
| 4.6 发展竞争性薪酬制度 | 第32-35页 |
| 4.6.1 战略性发展 | 第32-33页 |
| 4.6.2 公平性发展 | 第33-34页 |
| 4.6.3 外部竞争性发展 | 第34-35页 |
| 第5章 深圳学子汇培训公司员工薪酬体系改进方案的实施 | 第35-45页 |
| 5.1 建立以能力为基础的基本薪酬制度 | 第35-36页 |
| 5.2 构建宽带工资结构 | 第36-38页 |
| 5.3 实施全面薪酬激励 | 第38-39页 |
| 5.4 运用系统的薪酬制度 | 第39-40页 |
| 5.5 完善竞争性的薪酬制度 | 第40-41页 |
| 5.6 薪酬体系实施建议 | 第41-45页 |
| 5.6.1 优化企业内外部环境,构成薪酬体系实施的优良内外部保障 | 第41-42页 |
| 5.6.2 采用相对市场工资较高的薪酬水平 | 第42页 |
| 5.6.3 采用弹性较高的可变薪酬,建立利益共享的薪酬机制 | 第42-45页 |
| 第6章 主要结论及展望 | 第45-47页 |
| 6.1 文章的主要结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
