FX集团员工流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 篇章结构 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-20页 |
| 2.1 FX集团简介 | 第12-13页 |
| 2.2 FX集团员工流失现状 | 第13-14页 |
| 2.3 典型事件 | 第14-20页 |
| 2.3.1 CEO李某辞职引发的集体跳槽 | 第14-15页 |
| 2.3.2 明星销售经理的“意外”离职 | 第15-18页 |
| 2.3.3 被迫中止的管理培训生计划 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-37页 |
| 3.1 理论综述 | 第20-27页 |
| 3.1.1 典型激励理论 | 第20-23页 |
| 3.1.2 典型人才流失理论 | 第23-27页 |
| 3.2 外部原因分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 宏观政策因素 | 第27-28页 |
| 3.2.2 区域因素 | 第28页 |
| 3.2.3 个体取向因素 | 第28-29页 |
| 3.3 内部原因分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 员工选聘因素 | 第29-30页 |
| 3.3.2 员工使用因素 | 第30-31页 |
| 3.3.3 员工培育因素 | 第31页 |
| 3.3.4 员工激励因素 | 第31-32页 |
| 3.3.5 员工管理因素 | 第32-33页 |
| 3.3.6 企业文化因素 | 第33页 |
| 3.4 因素分析汇总分级及启示 | 第33-37页 |
| 4 对策建议 | 第37-44页 |
| 4.1 外部因素对策 | 第37-39页 |
| 4.1.1 情感留人 | 第37页 |
| 4.1.2 氛围留人 | 第37-38页 |
| 4.1.3 事业留人 | 第38页 |
| 4.1.4 竞业限制协议 | 第38页 |
| 4.1.5 加强对内对外沟通 | 第38-39页 |
| 4.1.6 为离职员工送上黄手帕 | 第39页 |
| 4.2 内部因素对策 | 第39-44页 |
| 4.2.1 员工选聘策略 | 第39-40页 |
| 4.2.2 员工使用策略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 员工培育策略 | 第41-42页 |
| 4.2.4 员工激励策略 | 第42-43页 |
| 4.2.5 管理风格和企业文化策略 | 第43-44页 |
| 5 结论 | 第44-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 5.2 研究不足和展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
