DXS组织结构变革管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-21页 |
| 2.1 企业简介 | 第12-13页 |
| 2.2 企业管理现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 企业整体业绩下降 | 第13页 |
| 2.2.2 DXS业务概况 | 第13-14页 |
| 2.2.3 工期、成本、质量问题频频发生 | 第14-15页 |
| 2.2.4 责任无人承担 | 第15-16页 |
| 2.3 企业组织结构变革的困境 | 第16-21页 |
| 2.3.1 弱矩阵改革成本最低 | 第16-17页 |
| 2.3.2 强矩阵利于企业长远发展 | 第17-18页 |
| 2.3.3 平衡矩阵的折中选择 | 第18页 |
| 2.3.4 项目经理出处不明 | 第18-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-33页 |
| 3.1 组织结构变革相关理论 | 第21-26页 |
| 3.1.1 项目化变革 | 第21页 |
| 3.1.2 项目组织形式 | 第21-25页 |
| 3.1.3 项目组织协调 | 第25-26页 |
| 3.1.4 项目经理的权责利 | 第26页 |
| 3.2 DXS项目化变革 | 第26-28页 |
| 3.2.1 DXS项目化变革的动因 | 第26-27页 |
| 3.2.2 DXS项目化变革的内容 | 第27-28页 |
| 3.3 DXS组织结构的选择 | 第28-30页 |
| 3.3.1 DXS调整组织结构的依据 | 第28-29页 |
| 3.3.2 三种矩阵式结构的对比 | 第29-30页 |
| 3.4 DXS的组织协调方式 | 第30-31页 |
| 3.4.1 项目的纵向协调 | 第30-31页 |
| 3.4.2 项目的横向协调 | 第31页 |
| 3.5 项目经理的权责分配 | 第31-33页 |
| 3.5.1 项目经理的责任 | 第31-32页 |
| 3.5.2 项目经理的权力 | 第32-33页 |
| 4 DXS项目化变革管理体系构建 | 第33-37页 |
| 4.1 项目化变革管理体系 | 第33-35页 |
| 4.2 项目化变革管理流程 | 第35-36页 |
| 4.3 项目目标管理 | 第36页 |
| 4.4 规范项目管理业务流程 | 第36页 |
| 4.5 项目经理能力的培养 | 第36-37页 |
| 5 结论与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
