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S企业绩效考核管理改进研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题的背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题的意义第9-10页
    1.2 研究综述第10-13页
        1.2.1 国外相关研究现状第10-11页
        1.2.2 国内相关研究现状第11-13页
    1.3 研究的目标与内容第13-14页
    1.4 研究的思路与方法第14-16页
        1.4.1 基本思路第14页
        1.4.2 研究方法第14-16页
第2章 基本理论概述第16-24页
    2.1 绩效考核的内涵第16-18页
        2.1.1 绩效第16-17页
        2.1.2 绩效考核管理第17-18页
    2.2 绩效考核的目的和作用第18-19页
    2.3 绩效考核管理的方法及程序第19-24页
        2.3.1 绩效考核管理的方法第19页
        2.3.2 关键绩效指标法第19-20页
        2.3.3 平衡计分卡第20-21页
        2.3.4 目标管理法第21-22页
        2.3.5 360度反馈法第22页
        2.3.6 绩效考核管理的程序第22-24页
第3章 S企业绩效考核管理现状及主要问题第24-40页
    3.1 S企业绩效考核管理现状第24-33页
        3.1.1 S企业的基本情况第24页
        3.1.2 S企业的人力资源状况第24-26页
        3.1.3 S企业绩效考核体系的现状第26-27页
        3.1.4 S企业绩效考核管理内容第27-32页
        3.1.5 S企业绩效管理工作遵循的原则第32页
        3.1.6 S企业绩效管理问卷调查第32-33页
    3.2 S企业绩效考核管理中面临的主要问题第33-34页
        3.2.1 绩效考核与S企业的战略目标不一致第33页
        3.2.2 S企业的绩效考核指标单一第33-34页
        3.2.3 S企业绩效考核中存在沟通障碍第34页
    3.3 绩效考核管理中存在的问题原因分析第34-37页
        3.3.1 对绩效考核认识存在误区第34-35页
        3.3.2 S企业的绩效考核执行力较弱第35-36页
        3.3.3 S企业绩效考核重结果轻过程第36-37页
    3.4 内部条件分析第37-38页
        3.4.1 有清晰并可操作的企业发展战略与目标第37页
        3.4.2 组织结构合理,岗位职责清晰,业务流程顺畅第37页
        3.4.3 制度方面公平合理,体现效率第37-38页
    3.5 外部条件分析第38-40页
        3.5.1 做特色企业,S企业以技术提升竞争力第38页
        3.5.2 S企业固本拓外的市场定位明确第38-39页
        3.5.3 S企业具有良好的外部发展环境第39-40页
第4章 S企业绩效考核管理体系改进的主要建议第40-48页
    4.1 S企业绩效考核管理体系改进的优势对比分析第40-43页
        4.1.1 企业整体目标和个人目标相一致第40-41页
        4.1.2 S企业绩效考核指标及标准的优化第41页
        4.1.3 S企业形成良好的绩效考核反馈机制第41-42页
        4.1.4 S企业考核结果应用的积极改进第42页
        4.1.5 S企业绩效考核管理改进的原则第42-43页
    4.2 明晰绩效考核目的第43-44页
        4.2.1 形成绩效考核共识,强力推行第43-44页
        4.2.2 做到绩效考核清晰,定位明确第44页
    4.3 改进绩效考核的保障措施第44-48页
        4.3.1 以人为本,完善绩效管理激励机制第45页
        4.3.2 优化业务流程,完善企业组织结构第45页
        4.3.3 加强绩效管理的宣传第45-46页
        4.3.4 绩效考核结果的合理运用第46页
        4.3.5 建立健全绩效反馈机制第46-48页
第5章 研究结论及展望第48-50页
    5.1 研究结论第48页
    5.2 研究展望第48-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-53页
附录:企业绩效考核管理现状调查问卷第53-56页
攻读学位期间的研究成果第56页

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