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基于岗位胜任力模型的HY公司项目经理培训体系设计研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-12页
        1.1.1 通信行业发展现状第11页
        1.1.2 通信行业人才现状第11-12页
    1.2 研究问题及研究意义第12-13页
    1.3 研究内容及方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
        1.3.3 研究思路及框架第14-16页
第二章 理论基础和文献综述第16-26页
    2.1 国内外研究动态第16-18页
        2.1.1 国外研究动态第16页
        2.1.2 国内研究动态第16-18页
    2.2 员工培训与人力资本开发理论第18-19页
        2.2.1 员工培训理论第18页
        2.2.2 人力资本理论第18-19页
    2.3 岗位胜任力的相关理论第19-23页
        2.3.1 岗位胜任力的概念第19页
        2.3.2 岗位胜任力模型第19-21页
        2.3.3 岗位胜任力模型的构建要求第21-22页
        2.3.4 岗位胜任力模型的构建步骤与方法第22-23页
    2.4 基于胜任力模型的培训体系构建理论第23-25页
        2.4.1 基于胜任力模型的培训需求分析第23-24页
        2.4.2 基于胜任力模型的培训计划与实施第24页
        2.4.3 基于胜任力模型的培训效果评估第24-25页
    2.5 本章小结第25-26页
第三章 HY公司项目经理培训的现状及存在的问题第26-38页
    3.1 HY公司现状分析第26-27页
        3.1.1 HY公司现状第26页
        3.1.2 HY公司项目经理现状第26-27页
    3.2 项目经理培训体系现状第27-29页
        3.2.1 培训需求分析现状第27页
        3.2.2 培训计划制定与实施现状第27-28页
        3.2.3 培训效果评估现状第28-29页
    3.3 项目经理培训体系现状调查与分析第29-34页
        3.3.1 项目经理的人员构成情况第29-30页
        3.3.2 项目经理培训现状调查分析第30-34页
    3.4 项目经理培训体系存在问题及原因分析第34-36页
        3.4.1 尚未形成基于岗位胜任力模型的培训需求分析机制第34-35页
        3.4.2 培训计划与实施缺乏系统性和实效性第35-36页
        3.4.3 培训效果缺乏深入评估与结果反馈第36页
        3.4.4 培训师资薄弱,授课技巧欠缺第36页
    3.5 本章小结第36-38页
第四章 HY公司项目经理胜任力模型构建第38-53页
    4.1 项目经理胜任力模型的构建步骤与方法第38页
    4.2 项目经理胜任力模型的构建实施过程第38-50页
        4.2.1 明确公司战略要求的项目经理岗位胜任能力第38-39页
        4.2.2 明确岗位职责要求的项目经理岗位胜任能力第39-42页
        4.2.3 明确岗位绩效要求的项目经理岗位胜任能力第42-46页
        4.2.4 确定项目经理岗位胜任能力第46-50页
    4.3 项目经理胜任力模型的构建第50-52页
        4.3.1 知识技能第50-51页
        4.3.2 职业素养第51页
        4.3.3 通用能力第51-52页
        4.3.4 专业能力第52页
    4.4 本章小结第52-53页
第五章 基于岗位胜任力模型的项目经理培训体系设计第53-63页
    5.1 基于胜任力模型的项目经理培训体系设计原则第53页
    5.2 基于胜任力模型的培训需求分析第53-55页
    5.3 基于胜任力模型的培训计划与实施第55-58页
    5.4 基于胜任力模型的培训效果评估第58-60页
    5.5 基于胜任力模型的培训师资改进第60-62页
    5.6 项目经理培训体系动态管理第62页
    5.7 本章小结第62-63页
第六章 结论与展望第63-65页
    6.1 结论第63-64页
    6.2 展望第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页
附录第68-71页

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