| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 建筑行业绩效管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 2 绩效管理相关理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理的理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 管理控制理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 组织行为理论 | 第17页 |
| 2.2.3 公平偏好理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理的流程 | 第19-22页 |
| 2.4 绩效评价的方法 | 第22-25页 |
| 3 大连柯德普建筑设计有限公司绩效管理现状分析 | 第25-34页 |
| 3.1 大连柯德普建筑设计有限公司简介 | 第25-30页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第25页 |
| 3.1.2 公司组织框架 | 第25-28页 |
| 3.1.3 公司员工结构 | 第28-30页 |
| 3.2 绩效管理问题描述 | 第30-34页 |
| 3.2.1 绩效考核指标不全面 | 第31页 |
| 3.2.2 绩效管理流程不科学 | 第31-32页 |
| 3.2.3 绩效管理制度不健全 | 第32页 |
| 3.2.4 管理层对绩效管理不重视 | 第32-33页 |
| 3.2.5 绩效管理未能发挥应有的作用 | 第33-34页 |
| 4 大连柯德普建筑设计有限公司绩效管理的改进方案 | 第34-46页 |
| 4.1 建立全面合理的绩效考核指标体系 | 第34-41页 |
| 4.1.1 明确设计思路和设计原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 部门绩效考核体系设计 | 第35-37页 |
| 4.1.3 员工绩效考核体系设计 | 第37-41页 |
| 4.2 完善改进绩效管理流程体系 | 第41-44页 |
| 4.2.1 绩效计划环节 | 第41页 |
| 4.2.2 绩效实施环节 | 第41-43页 |
| 4.2.3 绩效考核环节 | 第43-44页 |
| 4.2.4 绩效反馈环节 | 第44页 |
| 4.3 建立健全绩效管理规章制度 | 第44-46页 |
| 4.3.1 建立阳光绩效管理制度 | 第44-45页 |
| 4.3.2 建立绩效体系培训制度 | 第45页 |
| 4.3.3 建立定期绩效面谈制度 | 第45-46页 |
| 5 大连柯德普建筑设计有限公司绩效管理方案实施的保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 企业管理者的重视与支持 | 第46页 |
| 5.2 建立健全绩效管理的组织机构 | 第46-47页 |
| 5.3 营造绩效导向的企业文化氛围 | 第47-49页 |
| 5.4 改进方案实施的效果预测 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录A 公司原有的员工考勤制度 | 第54-57页 |
| 附录B 公司原有的项目奖金分配管理规定 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |