九州园林工程公司薪资制度变革策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文创新点 | 第11-12页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第12-30页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-24页 |
| 2.1.1 薪资制度变革内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 薪资管理相关理论 | 第12-22页 |
| 2.1.3 变革管理相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2 国内外研究动态综述 | 第24-27页 |
| 2.2.1 国内研究动态 | 第24-25页 |
| 2.2.2 国外研究动态 | 第25-27页 |
| 2.3 文献综述的指导意义 | 第27-30页 |
| 2.3.1 管理变革时应注重的策略 | 第27-28页 |
| 2.3.2 薪资管理应注重的要素 | 第28页 |
| 2.3.3 薪资变革应注重的策略 | 第28-30页 |
| 3 “J”公司薪资制度问题与变革需求调查 | 第30-41页 |
| 3.1 “J”公司薪资制度概述 | 第30-34页 |
| 3.1.1 “J”公司概况 | 第30页 |
| 3.1.2 “J”公司薪资制度现状 | 第30-34页 |
| 3.2 “J”公司薪资制度调查 | 第34-36页 |
| 3.3 “J”公司薪资制度调查结果分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 薪资福利 | 第36-38页 |
| 3.3.2 绩效考评 | 第38-39页 |
| 3.3.3 职业前景 | 第39-41页 |
| 4 “J”公司薪资制度变革必要性分析 | 第41-45页 |
| 4.1 基于调查结果的“J”公司薪资制度问题总结 | 第41-42页 |
| 4.1.1 整体的薪资规划不足 | 第41页 |
| 4.1.2 薪资分配缺少科学性和公信力 | 第41-42页 |
| 4.1.3 可变薪资缺乏活力 | 第42页 |
| 4.1.4 福利制度的不足 | 第42页 |
| 4.2 基于调查结果的“J”公司薪资制度变革分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 “J”公司进行薪资制度变革必要性 | 第42-43页 |
| 4.2.2 公司薪资变革目的 | 第43-44页 |
| 4.2.3 设计激励体系的原则 | 第44-45页 |
| 5 基于变革策略的“J”公司薪资制度设计 | 第45-53页 |
| 5.1 组织保障体系设计 | 第45页 |
| 5.2 绩效考评体系设计 | 第45-46页 |
| 5.3 绩效工资结构设计 | 第46-50页 |
| 5.3.1 短期激励——基本薪资 | 第47-48页 |
| 5.3.2 长期激励-个人成长和发展前景激励 | 第48-50页 |
| 5.4 薪资水平调整与协商制度设计 | 第50-51页 |
| 5.5 工资增长机制设计 | 第51-53页 |
| 6 变革后“J”公司薪资制度试行与评价 | 第53-55页 |
| 6.1 试行策略 | 第53-54页 |
| 6.1.1 薪资沟通的方法 | 第53页 |
| 6.1.2 薪资沟通的核心 | 第53-54页 |
| 6.2 效果评价 | 第54-55页 |
| 7 结论 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 展望 | 第55-57页 |
| 7.2.1 研究上的不足 | 第55-56页 |
| 7.2.2 研究建议 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A 九州园林工程有限公司员工薪资满意度调查 | 第60-62页 |
| 附录B 九州园林工程有限公司员工需求调查问卷 | 第62-65页 |
| 附录C 九州园林工程有限公司工程部部长岗位职责 | 第65-66页 |
