SN公司技术人员职业生涯管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| ·公司简介 | 第11-13页 |
| ·行业及社会背景 | 第13-14页 |
| ·SN公司的管理问题 | 第14-20页 |
| ·技术主管沈彦明的调职 | 第14-15页 |
| ·代理项目经理赵海亮的辞职 | 第15-16页 |
| ·高级电子工程师张华涛的辞职 | 第16-17页 |
| ·领班主管徐德东的迷茫 | 第17-20页 |
| 3 理论依据 | 第20-26页 |
| ·技术型员工的激励理论 | 第20-21页 |
| ·技术人才的概念和特点 | 第20页 |
| ·马斯洛需求理论 | 第20-21页 |
| ·双因素理论 | 第21页 |
| ·莫布雷关于离职的理论 | 第21-23页 |
| ·职业生涯理论 | 第23-26页 |
| ·施恩职业锚理论 | 第23-24页 |
| ·萨帕的职业生涯阶段理论 | 第24-26页 |
| 4 SN公司技术人员职业生涯管理问题分析 | 第26-35页 |
| ·技术人员自身因素 | 第26-29页 |
| ·技术人员的特点现状 | 第26-27页 |
| ·技术人员的需求与激励现状 | 第27-28页 |
| ·技术人员的职业生涯现状 | 第28-29页 |
| ·SN公司自身因素 | 第29-31页 |
| ·SN公司的发展路径分析 | 第29-30页 |
| ·公司技术人员发展通道分析 | 第30页 |
| ·公司的薪酬福利绩效考核和培训分析 | 第30-31页 |
| ·外部环境因素 | 第31-35页 |
| ·中国职业生涯的发展和教育因素的影响 | 第31-32页 |
| ·中国技术人才的培训和技术交流因素的影响 | 第32-33页 |
| ·地域性固有模式因素的影响 | 第33-35页 |
| 5 SN公司技术人员职业生涯管理对策与建议 | 第35-48页 |
| ·营造职业生涯管理环境 | 第35-37页 |
| ·加强企业价值观和技术培训 | 第35-36页 |
| ·加强企业技术环境建设 | 第36-37页 |
| ·建立技术人员职业生涯管理体系 | 第37-41页 |
| ·制定技术人员职业生涯管理的目标和原则 | 第37-38页 |
| ·实施科学的技术人员职业生涯管理 | 第38-40页 |
| ·实施技术人员职业生涯的过程管理 | 第40-41页 |
| ·实施科学有效的技术人员激励措施 | 第41-45页 |
| ·设计差别化的激励方案 | 第41-42页 |
| ·建立有针对性的绩效评估制度 | 第42-43页 |
| ·完善技术人员薪酬激励制度 | 第43页 |
| ·选择适当的激励方法 | 第43-45页 |
| ·逐步提升技术员工的综合素质 | 第45-48页 |
| ·提高技术员工的知识素质与学习能力 | 第45-46页 |
| ·提高技术员工的人际沟通能力和团队精神 | 第46页 |
| ·提高技术员工的心理素质 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
