S公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·本文研究方法和框架 | 第10-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-22页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第12-15页 |
| ·预算和预算管理 | 第12-13页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第13页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第13-15页 |
| ·全面预算管理理论的发展 | 第15-18页 |
| ·西方全面预算管理理论的研究概况 | 第15-17页 |
| ·全面预算管理在国内的发展 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的编制 | 第18-22页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第18-20页 |
| ·全面预算管理的编制程序 | 第20页 |
| ·全面预算管理指标体系的设计原则 | 第20-22页 |
| 3 S公司全面预算管理实施的现状 | 第22-46页 |
| ·行业背景和S公司概况 | 第22-24页 |
| ·行业背景 | 第22-23页 |
| ·S公司概况 | 第23页 |
| ·S公司的组织结构 | 第23-24页 |
| ·S公司实施全面预算管理的必要性和程序 | 第24-28页 |
| ·S公司实施全面预算管理的必要性 | 第24-25页 |
| ·S公司全面预算管理的原则 | 第25页 |
| ·S公司全面预算管理的组织结构 | 第25-26页 |
| ·S公司全面预算管理编制的程序和方法 | 第26-28页 |
| ·长期规划战略预算的编制 | 第28-33页 |
| ·指导思想及总体发展目标 | 第31页 |
| ·分项发展战略规划及措施 | 第31-33页 |
| ·短期预算的编制 | 第33-40页 |
| ·短期预算的主要目标 | 第33页 |
| ·短期预算的编制内容 | 第33-40页 |
| ·全面预算的执行控制与考核 | 第40-42页 |
| ·全面预算的执行和控制 | 第40-41页 |
| ·全面预算的调整 | 第41-42页 |
| ·全面预算的总结和考核 | 第42页 |
| ·S公司预算管理实施过程中的问题及原因 | 第42-46页 |
| ·S公司预算管理实施过程中的问题 | 第42-44页 |
| ·对于S公司实施全面预算管理问题的原因分析 | 第44-46页 |
| 4 对S公司实施全面预算管理改进的建议 | 第46-56页 |
| ·从企业文化方面提升全员的预算认识 | 第46页 |
| ·灵活运用多种预算编制方式以减少沟通成本 | 第46-47页 |
| ·强化预算的执行和控制 | 第47-49页 |
| ·充分发挥预算考核的激励作用 | 第49-51页 |
| ·建立S公司服务质量预算指标与考核体系 | 第51-53页 |
| ·引入ERP系统健全全面预算管理系统体系 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
