人力资源管理信息系统实施模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 创新与不足 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-16页 |
| 2.2 相关研究成果综述 | 第16-21页 |
| 3 人力资源系统驻场式实施模式 | 第21-34页 |
| 3.1 人力资源信息化项目建设的现状 | 第21页 |
| 3.2 驻场式实施案例研究 | 第21-34页 |
| 3.2.1 案例企业背景介绍 | 第21-23页 |
| 3.2.2 范围控制情况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 进度控制情况 | 第24-25页 |
| 3.2.4 成本控制情况 | 第25-26页 |
| 3.2.5 质量控制情况 | 第26-27页 |
| 3.2.6 人力资源情况 | 第27-29页 |
| 3.2.7 沟通情况 | 第29-30页 |
| 3.2.8 风险情况 | 第30-31页 |
| 3.2.9 合同情况 | 第31-32页 |
| 3.2.10 整体情况 | 第32-34页 |
| 4 人力资源系统“顾问式”实施模式 | 第34-45页 |
| 4.1 “顾问式”实施模式的出现 | 第34页 |
| 4.2 “顾问式”实施案例研究 | 第34-45页 |
| 4.2.1 案例企业背景介绍 | 第34-35页 |
| 4.2.2 范围控制情况 | 第35-36页 |
| 4.2.3 进度控制情况 | 第36-37页 |
| 4.2.4 成本控制情况 | 第37-38页 |
| 4.2.5 质量控制情况 | 第38页 |
| 4.2.6 人力资源情况 | 第38-40页 |
| 4.2.7 沟通情况 | 第40-41页 |
| 4.2.8 风险情况 | 第41-42页 |
| 4.2.9 合同情况 | 第42-43页 |
| 4.2.10 整体情况 | 第43-45页 |
| 5 驻场式与“顾问式”实施模式的比较研究 | 第45-47页 |
| 5.1 驻场式与“顾问式”实施模式的优劣势比较 | 第45-46页 |
| 5.2 驻场式与“顾问式”实施模式比较的总结 | 第46-47页 |
| 6 驻场式与“顾问式”实施模式的指导建议 | 第47-49页 |
| 6.1 驻场式与“顾问式”实施模式的适用企业 | 第47页 |
| 6.2 驻场式实施模式的指导建议 | 第47-48页 |
| 6.3 “顾问式”实施模式的指导建议 | 第48-49页 |
| 7 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49-50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 附录A：e-HR项目实施情况访谈问卷 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
