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C培训公司民营企业主自信心项目研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 导论第7-11页
    1.1 选题的背景及意义第7-8页
    1.2 本文的研究思路和基本框架第8-10页
    1.3 研究方法第10-11页
2 相关理论阐述第11-23页
    2.1 培训的定义、目的和理论第11-14页
        2.1.1 培训的定义和目的第11-13页
        2.1.2 国内外培训理论的发展第13-14页
    2.2 培训体系构建理论和培训模型第14-20页
        2.2.1 培训体系构建理论第14-16页
        2.2.2 有效的企业培训模型第16-20页
    2.3 自信心的定义和培训方法第20-23页
        2.3.1 自信心的定义第20-21页
        2.3.2 自信心培训的方法第21-23页
3 C公司民营企业主自信心培训项目的实施情况第23-33页
    3.1 C培训公司简介第23-25页
    3.2 C公司民营企业主自信心培训项目的开展情况第25-30页
        3.2.1 培训课程第25页
        3.2.2 课程内容第25-27页
        3.2.3 培训评估第27-30页
    3.3 民营企业主自信心培训项目存在的问题第30-33页
        3.3.1 缺乏培训需求分析第31页
        3.3.2 没有明确培训目标第31页
        3.3.3 项目设计内容过于简单第31页
        3.3.4 没有具体可行的培训实施步骤第31-32页
        3.3.5 培训效果评估不够深入和全面第32-33页
4 完善C公司民营企业主自信心培训项目的建议第33-47页
    4.1 培训需求分析要到位第33-36页
        4.1.1 民营企业主自信心现状分析第33-34页
        4.1.2 民营企业主自信心欠缺的原因第34-35页
        4.1.3 民营企业主自信心欠缺的表现第35-36页
    4.2 培训目标要准确清晰第36-37页
    4.3 培训项目设计要得法第37-38页
    4.4 培训实施要执行有力第38-39页
    4.5 培训效果要监控有序第39-47页
        4.5.1 采用柯氏四级培训评估模型进行效果评估第39-40页
        4.5.2 利用SPSS对统计数据进行深入分析第40-47页
5 创新和不足第47-49页
6 总结和展望第49-51页
参考文献第51-55页
附录第55-57页
致谢第57页

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