| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 诊断背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 诊断背景 | 第9页 |
| 1.1.2 诊断意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外理论研究的现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外理论研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内理论研究现状 | 第11-12页 |
| 2 YZMY有限公司人力资源管理现状诊断 | 第12-24页 |
| 2.1 YZMY有限公司概况 | 第12-16页 |
| 2.1.1 YZMY有限公司发展历史 | 第13页 |
| 2.1.2 YZMY有限公司组织架构 | 第13-15页 |
| 2.1.3 YZMY有限公司主要业务及指标 | 第15-16页 |
| 2.2 YZMY有限公司人力资源管理诊断方案的构建 | 第16-18页 |
| 2.2.1 诊断流程 | 第16-17页 |
| 2.2.2 内部资料的收集 | 第17-18页 |
| 2.3 YZMY有限公司人力资源管理诊断内容 | 第18-24页 |
| 2.3.1 人员招聘和选拔情况 | 第18-19页 |
| 2.3.2 培训与开发情况 | 第19-20页 |
| 2.3.3 绩效考评情况 | 第20-21页 |
| 2.3.4 薪酬管理情况 | 第21-24页 |
| 3 YZMY有限公司人力资源管理诊断结论分析 | 第24-36页 |
| 3.1 相关理论基础 | 第24-27页 |
| 3.1.1 人力资源管理的内容 | 第24-25页 |
| 3.1.2 人力资源管理的目标 | 第25-26页 |
| 3.1.3 人力资源管理的角色定位 | 第26-27页 |
| 3.1.4 人力资源管理的职能的角色转变 | 第27页 |
| 3.2 YZMY有限公司人力资源管理诊断结论 | 第27-36页 |
| 3.2.1 招聘和选拔制度不规范 | 第27-28页 |
| 3.2.2 员工培训体制不健全 | 第28-29页 |
| 3.2.3 绩效考核方法不科学 | 第29-31页 |
| 3.2.4 薪酬和激励制度不合理 | 第31-33页 |
| 3.2.5 通过诊断发现的其他问题 | 第33-36页 |
| 4 YZMY有限公司人力资源管理诊断优化方案及实施建议 | 第36-43页 |
| 4.1 YZMY有限公司人力资源管理诊断优化方案 | 第36-40页 |
| 4.1.1 完善招聘渠道，科学配置人员 | 第36-37页 |
| 4.1.2 健全培训制度，加强培训与开发 | 第37-38页 |
| 4.1.3 制定科学、合理绩效考核体系 | 第38-39页 |
| 4.1.4 制定与公司发展战略相适合的薪酬策略 | 第39-40页 |
| 4.2 YZMY有限公司人力资源管理诊断实施建议 | 第40-43页 |
| 4.2.1 树立“以人为本”的管理理念 | 第40-41页 |
| 4.2.2 打牢战略性人力资源管理的根基 | 第41页 |
| 4.2.3 打造战略性人力资源管理的核心 | 第41-42页 |
| 4.2.4 建设具有粮食公司特色的企业文化 | 第42-43页 |
| 5 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录1 YZMY有限公司中高层管理人员访谈提纲 | 第46-47页 |
| 附录2 YZMY有限公司普通员工访谈提纲 | 第47-48页 |
| 附录3 员工调查问卷 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53-54页 |