| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| Introduction | 第8-12页 |
| 0.1 The Research Background | 第8-9页 |
| 0.2 Significance of the Study | 第9-11页 |
| 0.3 Structure of the Thesis | 第11-12页 |
| Chapter One Literature Review | 第12-18页 |
| 1.1 Previous Studies on China's Interpretation Market:Enlightenment and Limitation | 第12-13页 |
| 1.2 Review of SWOT Analysis | 第13-16页 |
| 1.2.1 Origin of SWOT Analysis and Four Elements of SWOT Analysis | 第13-14页 |
| 1.2.2 Existent Studies and Applications of SWOT Analysis | 第14-16页 |
| 1.3 Delphi Method | 第16-18页 |
| Chapter Two SWOT Analysis in China's Interpretation Accreditation | 第18-46页 |
| 2.1 Domestic Interpretation Accreditation | 第19-27页 |
| 2.1.1 CATTI | 第20-23页 |
| 2.1.2 SIA Shanghai Interpretation Accreditation | 第23-27页 |
| 2.2 NAATI in Australia | 第27-30页 |
| 2.3 SWOT Factors of Domestic Interpretation Accreditation | 第30-32页 |
| 2.4 Delphi Research | 第32-46页 |
| 2.4.1 Close Look into Strengths | 第35-37页 |
| 2.4.2 Close Look into Weaknesses | 第37-42页 |
| 2.4.3 Close Look into Opportunities | 第42-45页 |
| 2.4.4 Close Look into Threats | 第45-46页 |
| Chapter Three Strategy Formulation | 第46-50页 |
| 3.1 S Strategy | 第46页 |
| 3.2 W Strategy | 第46-48页 |
| 3.3 O Strategy | 第48-49页 |
| 3.4 T Strategy | 第49-50页 |
| Conclusion | 第50-52页 |
| 4.1 Main Findings of the Thesis | 第50页 |
| 4.2 Innovation | 第50-52页 |
| Bibliography | 第52-56页 |
| Acknowledgements | 第56页 |
