基于胜任力理论的YG公司研发岗员工“以岗定薪”制度优化设计
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究动态 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
1.4 研究方法 | 第13页 |
1.5 研究框架 | 第13-15页 |
2 理论综述 | 第15-20页 |
2.1 薪酬基础及相关理论 | 第15-17页 |
2.1.1 薪酬基础 | 第15-16页 |
2.1.2 人力资本理论 | 第16页 |
2.1.3 公平理论 | 第16页 |
2.1.4 工资差别理论 | 第16页 |
2.1.5 期望理论 | 第16-17页 |
2.2 胜任力的概念释义 | 第17-20页 |
2.2.1 胜任力的内涵 | 第17-18页 |
2.2.2 胜任力研究综述 | 第18-19页 |
2.2.3 胜任力冰山模型 | 第19页 |
2.2.4 胜任力模型与薪酬管理 | 第19-20页 |
3 YG公司研发岗员工薪酬制度概述 | 第20-23页 |
3.1 YG公司概述 | 第20-21页 |
3.1.1 所处行业背景 | 第20页 |
3.1.2 YG公司组织架构 | 第20-21页 |
3.2 YG公司研发岗薪酬概述 | 第21-23页 |
3.2.1 研发岗员工特点 | 第21页 |
3.2.2 研发岗员工基本情况 | 第21-22页 |
3.2.3 研发岗员工薪酬制度现状 | 第22-23页 |
4 YG公司研发岗员工薪酬现状调查分析 | 第23-32页 |
4.1 实地访谈调查 | 第23-25页 |
4.1.1 实地访谈提纲设计 | 第23页 |
4.1.2 调查访谈实施 | 第23-24页 |
4.1.3 访谈调查归纳 | 第24-25页 |
4.2 问卷调查 | 第25-26页 |
4.2.1 问卷调查设计 | 第25页 |
4.2.2 问卷调查实施 | 第25页 |
4.2.3 调查问卷信度效度检验 | 第25-26页 |
4.3 问卷调查结果分析 | 第26-32页 |
4.3.1 薪酬制度方面满意度分析 | 第26-28页 |
4.3.2 薪酬结构方面满意度分析 | 第28-29页 |
4.3.3 个人薪酬满意度方面满意度分析 | 第29-32页 |
5 YG公司技术研发岗薪酬现状成因分析 | 第32-37页 |
5.1 企业层面分析 | 第32-35页 |
5.1.1 薪酬制度陈旧 | 第32页 |
5.1.2 岗位工资对薪酬的影响力降低 | 第32-34页 |
5.1.3 技术研发人员晋升及提薪通道不畅 | 第34-35页 |
5.2 单位内部层面分析 | 第35-36页 |
5.2.1 薪酬激励机制上存在弊端 | 第35页 |
5.2.2 薪酬管理主观因素较多 | 第35-36页 |
5.3 研发人员个人方面分析 | 第36-37页 |
6 YG公司研发岗员工薪酬结构优化设计 | 第37-49页 |
6.1 YG公司优化设计的原则 | 第37页 |
6.1.1 效率优先兼顾公平的原则 | 第37页 |
6.1.2 胜任力导向原则 | 第37页 |
6.1.3 可持续发展与激励原则 | 第37页 |
6.2 胜任力模型的构建 | 第37-43页 |
6.2.1 划分职位,确定研究类别 | 第37-38页 |
6.2.2 明确绩效标准,甄别优秀员工与一般员工 | 第38-39页 |
6.2.3 确定调查样本 | 第39页 |
6.2.4 明确方法,收集胜任力特征数据信息 | 第39-40页 |
6.2.5 信息分析与要素提炼 | 第40-41页 |
6.2.6 建立YG员工胜任力模型 | 第41-43页 |
6.3 基于胜任力模型的工资等级入级思路 | 第43-44页 |
6.3.1 拟定明晰的薪酬目标 | 第43页 |
6.3.2 确定技术研发岗位薪酬结构 | 第43-44页 |
6.3.3 在胜任力模型的基础上确定胜任力工资 | 第44页 |
6.4 基于胜任力模型的薪酬等级入级方案 | 第44-47页 |
6.4.1 确定技术研发人员胜任力评价表 | 第44页 |
6.4.2 评价员工胜任力,划分胜任力层级 | 第44-45页 |
6.4.3 胜任力与薪酬挂钩 | 第45-47页 |
6.5 薪酬优化方案实施中应注意的问题 | 第47-49页 |
结论 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附录:YG公司薪酬满意度调查问卷 | 第53-54页 |