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BY公司人力资源成本控制策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1.绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究方法第13-14页
    1.5 技术路线第14-15页
2.相关概念及理论第15-20页
    2.1 人力资源成本控制的相关概念第15-16页
        2.1.1 人力资源成本的概念第15页
        2.1.2 人力资源成本控制的概念第15-16页
    2.2 人力资源成本的构成第16-17页
        2.2.1 人力资源的取得成本第16页
        2.2.2 人力资源的培训成本第16页
        2.2.3 人力资源的使用成本第16-17页
        2.2.4 人力资源的保障成本第17页
        2.2.5 人力资源的离职成本第17页
    2.3 人力资源成本的计量第17-19页
        2.3.1 招聘成本的核算第17-18页
        2.3.2 培训成本的核算第18页
        2.3.3 使用成本的核算第18页
        2.3.4 保障成本的核算第18页
        2.3.5 离职成本的核算第18-19页
    2.4 人力资源成本效益分析第19-20页
        2.4.1 成本效益分析第19页
        2.4.2 企业人力资源成本效益分析第19-20页
3.BY公司人力资源成本控制现状分析第20-28页
    3.1 BY公司概况第20页
    3.2 BY公司人力资源现状分析第20-22页
    3.3 人力资源成本控制的难点第22-23页
    3.4 人力资源成本管理现状第23-28页
        3.4.1 薪酬成本管理现状第23-25页
        3.4.2 招聘成本管理现状第25-26页
        3.4.3 培训成本管理现状第26-27页
        3.4.4 其他成本管理现状第27-28页
4.BY公司人力资源成本控制存在问题的分析第28-32页
    4.1 BY公司人力资源成本控制问题第28-30页
        4.1.1 薪酬成本问题分析第28-29页
        4.1.2 招聘成本问题分析第29页
        4.1.3 培训成本问题分析第29-30页
    4.2 BY公司人力资源成本控制问题产生的原因第30-32页
        4.2.1 人力资源成本管理意识淡薄第30页
        4.2.2 缺乏人力资源成本投入观念第30-31页
        4.2.3 重视生产成本控制轻人力资源成本控制第31页
        4.2.4 缺乏人力资源成本决策的环境第31页
        4.2.5 缺乏人力资源成本控制风险意识第31页
        4.2.6 缺乏人力资源管理专业人才第31-32页
5. BY公司人力资源成本控制策略第32-54页
    5.1 人力资源成本控制的步骤第32-33页
        5.1.1 前期的合理计划第32页
        5.1.2 人力资源成本控制保证严格的执行过程第32页
        5.1.3 人力资源成本控制进行全过程控制和处理第32-33页
    5.2 薪酬成本控制策略第33-43页
        5.2.1 薪酬成本控制原则第33-34页
        5.2.2 薪酬成本管理控制具体策略第34-43页
    5.3 招聘成本控制策略第43-47页
        5.3.1 招聘成本控制的原则第43页
        5.3.2 招聘成本控制的具体策略第43-47页
    5.4 培训成本控制策略第47-51页
        5.4.1 培训成本控制原则第47页
        5.4.2 培训成本控制的具体策略第47-51页
    5.5 BY公司人力资源成本控制的保障机制第51-54页
        5.5.1 制定、推行科学的有效的人资制度第51页
        5.5.2 严格执行人力资源成本管理制度第51-52页
        5.5.3 构建科学的薪酬与绩效评价体系第52页
        5.5.4 建立良好的企业文化氛围第52-54页
6.结论第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-57页

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