粤海饲料集团绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 绩效管理的相关理论与方法 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效管理体系的组成 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理流程 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理常用方法 | 第18-21页 |
| 第三章 粤海饲料集团绩效管理现状 | 第21-34页 |
| 3.1 粤海饲料集团简介 | 第21-24页 |
| 3.1.1 粤海饲料集团概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 粤海饲料集团人力资源管理概况 | 第22-24页 |
| 3.2 粤海饲料集团绩效管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 绩效计划 | 第24页 |
| 3.2.2 绩效沟通 | 第24-25页 |
| 3.2.3 绩效考核 | 第25-26页 |
| 3.2.4 考核结果的应用 | 第26页 |
| 3.3 粤海饲料集团绩效管理存在的问题分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 调查对象 | 第26-29页 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 | 第29页 |
| 3.3.3 访谈结果分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 绩效管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.5 原因分析 | 第31-34页 |
| 第四章 粤海饲料集团KPI体系方案设计与优化 | 第34-50页 |
| 4.1 优化思路及设计原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 优化思路 | 第34-35页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第35页 |
| 4.2 基于KPI的绩效管理优化体系的构建 | 第35-41页 |
| 4.2.1 评定方法 | 第35-36页 |
| 4.2.2 企业级KPI的设定 | 第36-38页 |
| 4.2.3 部门KPI的设定 | 第38-40页 |
| 4.2.4 员工岗位KPI的设定 | 第40-41页 |
| 4.3 绩效实施的优化 | 第41-42页 |
| 4.4 绩效考核的优化 | 第42-44页 |
| 4.5 绩效反馈的优化 | 第44-46页 |
| 4.6 绩效管理结果应用的优化 | 第46-50页 |
| 第五章 优化方案实效检验分析 | 第50-55页 |
| 5.1 优化方案试运行的效果 | 第50-53页 |
| 5.1.1 调查评估优化方案效果 | 第50页 |
| 5.1.2 信息化建设，工作效率提高 | 第50-51页 |
| 5.1.3 员工工作积极，满意度提高 | 第51页 |
| 5.1.4 奖励制度调整，绩效激励增强 | 第51-52页 |
| 5.1.5 职业生涯水平提高，未来发展方向明确 | 第52-53页 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 | 第53-55页 |
| 5.2.1 设立专门的绩效管理工作小组 | 第53页 |
| 5.2.2 不断学习优秀的管理方法和理念 | 第53页 |
| 5.2.3 提高员工的素质，鼓励员工参与 | 第53页 |
| 5.2.4 营造高绩效企业文化氛围 | 第53-55页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录一 | 第59-61页 |
| 附录二 | 第61-62页 |
| 附录三 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
