| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外公立医院固定资产管理的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内公立医院固定资产管理的相关研究 | 第12-15页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念界定和理论分析 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 公立医院 | 第16页 |
| 2.1.2 公立医院固定资产 | 第16-17页 |
| 2.1.3 公立医院固定资产管理 | 第17页 |
| 2.2 相关理论分析 | 第17-22页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 公共部门固定资产管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 公共部门内部控制理论 | 第20-22页 |
| 第3章 公立医院固定资产管理基本要求和实施现状 | 第22-30页 |
| 3.1 公立医院固定资产的类型 | 第22-23页 |
| 3.1.1 政策性的固定资产 | 第22页 |
| 3.1.2 常态化管理的固定资产 | 第22-23页 |
| 3.2 管理目标及管理要求 | 第23-25页 |
| 3.2.1 闲置固定资产的处置 | 第23-24页 |
| 3.2.2 固定资产的保全保值 | 第24-25页 |
| 3.3 管理内容 | 第25-26页 |
| 3.3.1 采购环节的管理 | 第25页 |
| 3.3.2 使用环节的管理 | 第25-26页 |
| 3.3.3 处理环节的管理 | 第26页 |
| 3.4 管理方法 | 第26-28页 |
| 3.4.1 部门管理责任制 | 第27页 |
| 3.4.2 信息化管理 | 第27-28页 |
| 3.5 人员配备及职务设置 | 第28-30页 |
| 3.5.1 人员的配备 | 第28页 |
| 3.5.2 职务设置 | 第28-30页 |
| 第4章 上海公立医院固定资产管理问题及原因分析 | 第30-36页 |
| 4.1 固定资产管理问题 | 第30-33页 |
| 4.1.1 购置环节的随意、盲目及缺少区域卫生规划 | 第30-31页 |
| 4.1.2 保管、使用和维护缺少严谨性 | 第31-32页 |
| 4.1.3 报废、处置具有随意性 | 第32页 |
| 4.1.4 固定资产家底数不清、账实不符 | 第32-33页 |
| 4.2 固定资产管理问题的原因探究 | 第33-36页 |
| 4.2.1 管理人员思想认识不到位 | 第33-34页 |
| 4.2.2 管理部门和岗位设置不合理 | 第34页 |
| 4.2.3 信息化管理不到位 | 第34-36页 |
| 第5章 国外公立医院固定资产管理的实践及其借鉴 | 第36-41页 |
| 5.1 发达国家的三种模式 | 第36-38页 |
| 5.1.1 美加模式 | 第36-37页 |
| 5.1.2 日韩模式 | 第37页 |
| 5.1.3 德澳模式 | 第37-38页 |
| 5.2 国外公立医院固定资产管理模式的评价与借鉴 | 第38-41页 |
| 5.2.1 管理模式的分析与评价 | 第38-39页 |
| 5.2.2 管理模式的借鉴与思考 | 第39-41页 |
| 第6章 完善公立医院固定资产管理的建议 | 第41-51页 |
| 6.1 提高各级固定资产管理人员素质 | 第41-42页 |
| 6.1.1 提高思想认识 | 第41页 |
| 6.1.2 提高业务理论素质 | 第41-42页 |
| 6.1.3 提高综合业务处理能力 | 第42页 |
| 6.2 科学设计各固定资产部门与岗位职责权限 | 第42-44页 |
| 6.2.1 系统构筑各级各类固定资产管理部门 | 第42-43页 |
| 6.2.2 合理划分相关岗位职责权限 | 第43-44页 |
| 6.3 完善固定资产管理的工作流程 | 第44-46页 |
| 6.3.1 建立固定资产管理的"六账一卡"制度 | 第44页 |
| 6.3.2 将固定资产管理成效作为领导干部考核的指标 | 第44-45页 |
| 6.3.3 坚持固定资产购置的公开招标方式 | 第45页 |
| 6.3.4 加强对固定资产处置的监督 | 第45页 |
| 6.3.5 定期进行固定资产的清理和检查 | 第45-46页 |
| 6.4 提升医院固定资产信息化管理的程度 | 第46-48页 |
| 6.4.1 建立健全固定资产信息化管理制度 | 第46-47页 |
| 6.4.2 提高固定资产管理人员信息化管理的水平 | 第47页 |
| 6.4.3 固定资产清查及建立网络信息系统数据库 | 第47页 |
| 6.4.4 推进计算机网络技术在固定资产使用管理中的运用 | 第47-48页 |
| 6.5 提倡固定资产管理流程的精细化 | 第48-50页 |
| 6.5.1 建立精细化管理制度 | 第48-49页 |
| 6.5.2 做好日常精细化管理工作 | 第49页 |
| 6.5.3 完善精细化管理中的后续工作 | 第49-50页 |
| 6.6 完善体制机制,增强区域卫生规划 | 第50-51页 |
| 6.6.1 建立协调统一的医药卫生管理体制 | 第50页 |
| 6.6.2 建立政府主导的多元卫生投入机制 | 第50-51页 |
| 第7章 结论和发展趋势 | 第51-54页 |
| 7.1 主要结论 | 第51-52页 |
| 7.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
