| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究创新与展望 | 第16-17页 |
| ·研究创新 | 第16页 |
| ·展望 | 第16-17页 |
| 第二章 BITL公司营销部门人力资源现状 | 第17-23页 |
| ·营销部门人力资源规模 | 第17页 |
| ·营销部门人力资源结构 | 第17-18页 |
| ·营销部门人力资源建设 | 第18-19页 |
| ·人力资源选聘 | 第18页 |
| ·人力资源培育 | 第18-19页 |
| ·营销部门人力资源质量 | 第19-23页 |
| ·素质状况 | 第19-21页 |
| ·团队建设 | 第21页 |
| ·绩效情况 | 第21-23页 |
| 第三章 BITL公司营销部门人力资源战略价值评估 | 第23-38页 |
| ·BITL公司营销部门人力资源环境状况评估 | 第23-28页 |
| ·外部环境评估 | 第23-26页 |
| ·内部环境评估 | 第26-28页 |
| ·BITL公司营销部门人力资源管理P-O-D-A评估 | 第28-31页 |
| ·价值定位(Position)评估 | 第29页 |
| ·选择性战略要素(Obtains─Duty─Appraise)评估 | 第29-31页 |
| ·BITL公司现有“选、育、用、留”策略在营销部门效用评估 | 第31-38页 |
| ·“选人”效用评估 | 第31-32页 |
| ·“育人”效用评估 | 第32-34页 |
| ·“用人”效用评估 | 第34页 |
| ·“留人”效用评估 | 第34-38页 |
| 第四章 BITL公司营销部门人力资源战略构建 | 第38-43页 |
| ·战略制定原则 | 第38-39页 |
| ·动态适应性 | 第38页 |
| ·战略协调性 | 第38-39页 |
| ·可持续性 | 第39页 |
| ·战略目标 | 第39页 |
| ·近期目标 | 第39页 |
| ·中长期目标 | 第39页 |
| ·BITL公司营销部门人力资源战略构建内容 | 第39-43页 |
| ·构建营销部门人力资源管理体系 | 第40页 |
| ·形成营销部门人力资源培育体系 | 第40-41页 |
| ·制订营销部门人力资源考评制度 | 第41-42页 |
| ·健全营销部门人力资源激励机制 | 第42-43页 |
| 第五章 BITL公司营销部门人力资源战略保障措施 | 第43-46页 |
| ·营销部门人力资源管理观念的改善 | 第43页 |
| ·落实公司是员工创业舞台的理念 | 第43页 |
| ·形成员工成长带动企业发展的理念 | 第43页 |
| ·营销部门人力资源管理架构的完善 | 第43-44页 |
| ·树立协同管理的机制 | 第44页 |
| ·优化营销管理架构 | 第44页 |
| ·营销部门人力资源财务保障体制的建立 | 第44页 |
| ·健全与营销部门人力资源战略匹配的组织文化 | 第44-46页 |
| ·创造营销团队协作与共享的文化 | 第44-45页 |
| ·建立学习型营销组织的文化 | 第45页 |
| ·创造和谐的工作氛围 | 第45-46页 |
| 第六章 结论和建议 | 第46-48页 |
| ·研究结论 | 第46-47页 |
| ·实施建议 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
