新疆民营企业战略导向的绩效管理研究--以特变电工新缆厂为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·本文创新点 | 第10-11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·西方企业绩效管理的理论流派 | 第11-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章.绩效管理相关理论及方法 | 第14-26页 |
| ·关于企业绩效的界定 | 第14-15页 |
| ·绩效的特点 | 第14-15页 |
| ·绩效管理 | 第15-19页 |
| ·绩效管理的含义 | 第15-16页 |
| ·绩效管理体系的内容 | 第16页 |
| ·绩效管理循环 | 第16-18页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别与联系 | 第18-19页 |
| ·战略绩效管理 | 第19-26页 |
| ·现代企业绩效管理的发展趋势——战略导向绩效管理 | 第19页 |
| ·战略导向的绩效管理定义 | 第19-20页 |
| ·建立战略导向的绩效管理体系的意义 | 第20-22页 |
| ·战略导向的绩效管理方法 | 第22-26页 |
| 第三章.新缆厂绩效管理现状及存在问题 | 第26-39页 |
| ·公司概况及经营现状 | 第26-27页 |
| ·公司概况 | 第26页 |
| ·经营现状 | 第26-27页 |
| ·企业文化 | 第27页 |
| ·核心竞争力和核心事业域 | 第27页 |
| ·人力资源结构与组织结构 | 第27-32页 |
| ·人力资源结构 | 第27-29页 |
| ·组织结构 | 第29-32页 |
| ·新缆厂绩目前效管理现状 | 第32-35页 |
| ·绩效考核组织 | 第32页 |
| ·绩效考核范围 | 第32页 |
| ·绩效考核周期 | 第32-33页 |
| ·绩效考核指标 | 第33-34页 |
| ·绩效考核标准 | 第34页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第34-35页 |
| ·附则 | 第35页 |
| ·公司绩效管理存在问题分析 | 第35-39页 |
| ·企业文化不完善 | 第35-36页 |
| ·绩效与战略脱节 | 第36页 |
| ·缺乏科学、系统的工作分析 | 第36-37页 |
| ·绩效指标设置的不健全 | 第37页 |
| ·缺乏持续的双向沟通与反馈 | 第37-38页 |
| ·绩效考核结果的应用面窄 | 第38-39页 |
| 第四章.基于战略导向的绩效管理体系改进 | 第39-65页 |
| ·改进的目的 | 第39页 |
| ·改进的原则 | 第39页 |
| ·改进的思路 | 第39-41页 |
| ·突出了战略导向 | 第41-42页 |
| ·树立高效率的企业文化 | 第42-43页 |
| ·绩效管理的准备工作——工作分析 | 第43-47页 |
| ·工作分析步骤 | 第44页 |
| ·岗位说明书的主要内容 | 第44-45页 |
| ·岗位说明书 | 第45-47页 |
| ·绩效计划 | 第47-55页 |
| ·绩效考核方法确定 | 第47-48页 |
| ·确定关键绩效指标 | 第48页 |
| ·权重的设定 | 第48-49页 |
| ·公司，部门，岗位的各级KPI 指标的设置 | 第49-55页 |
| ·员工绩效管理与部门绩效管理相结合 | 第55页 |
| ·考核标准 | 第55-56页 |
| ·绩效沟通 | 第56-60页 |
| ·绩效沟通的目的 | 第57页 |
| ·绩效信息的收集 | 第57页 |
| ·绩效沟通方法 | 第57-60页 |
| ·绩效指标考核结果的使用 | 第60-62页 |
| ·薪酬调整 | 第60-61页 |
| ·岗位调整 | 第61-62页 |
| ·培训 | 第62页 |
| ·评优 | 第62页 |
| ·奖金发放的依据 | 第62页 |
| ·绩效反馈 | 第62-65页 |
| 第五章. 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 尾注 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
