| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第12-18页 |
| ·薪酬管理理论发展 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内战略性薪酬管理理论 | 第14-15页 |
| ·国外战略性薪酬管理理论 | 第15页 |
| ·薪酬管理制度的发展趋势 | 第15-18页 |
| ·薪酬级别的宽频化 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理制度的绩效化 | 第16页 |
| ·薪酬管理制度的透明化 | 第16页 |
| ·薪酬管理制度的多元化 | 第16-17页 |
| ·薪酬激励的长期化 | 第17-18页 |
| 第3章 战略性薪酬体系的构建原理 | 第18-23页 |
| ·战略性薪酬管理与企业战略 | 第18-19页 |
| ·战略性薪酬管理的定义 | 第18页 |
| ·企业战略的层次 | 第18-19页 |
| ·战略性薪酬体系与传统薪酬体系的区别 | 第19-23页 |
| ·战略性薪酬中员工是主动参与者，传统性薪酬中员工是被动接受者 | 第19页 |
| ·战略性薪酬视人力为资源，传统性薪酬视人力为成本 | 第19-20页 |
| ·战略性薪酬重视激励效应，传统性薪酬强调补偿 | 第20页 |
| ·战略性薪酬宽频化、弹性化，传统性薪酬多层级、刚性化 | 第20-21页 |
| ·传统薪酬重同质性，战略性薪酬重差异化 | 第21-22页 |
| ·战略性薪酬激励的长期化，传统性薪酬激励的短期化 | 第22-23页 |
| 第4章 HB公司薪酬设计案例 | 第23-45页 |
| ·HB公司现有的薪酬管理制度及存在的问题分析 | 第23-28页 |
| ·HB公司的公司简介 | 第23页 |
| ·公司现行的薪酬管理制度 | 第23-25页 |
| ·HB公司薪酬管理中存在的问题分析 | 第25-28页 |
| ·HB公司薪酬设计的战略层面分析 | 第28-31页 |
| ·HB公司行业背景、宏观经济环境 | 第28页 |
| ·HB公司的企业战略 | 第28-29页 |
| ·劳动力供求关系 | 第29页 |
| ·HB公司的企业文化 | 第29页 |
| ·HB公司的机构设置及人员构成 | 第29-31页 |
| ·HB公司薪酬设计的执行层面分析 | 第31页 |
| ·HB公司的薪酬激励重点 | 第31页 |
| ·HB公司的薪酬支付基础 | 第31页 |
| ·HB公司的薪酬组合 | 第31页 |
| ·HB公司薪酬设计的技术层面分析 | 第31-45页 |
| ·HB公司对同行业进行的薪酬调查 | 第32-34页 |
| ·HB公司工作分析 | 第34-37页 |
| ·HB公司战略导向薪酬体系的具体方案 | 第37-43页 |
| ·对HB公司薪酬调整的评价 | 第43-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录1 薪酬调查问卷 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |