| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究思路及内容安排 | 第11-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-19页 |
| ·网络型组织结构及其创新途径 | 第14-16页 |
| ·网络型组织结构的独特组织架构 | 第14-16页 |
| ·网络型组织结构的创新途径 | 第16页 |
| ·人力资源配置理论 | 第16-19页 |
| ·人力资源配置及其作用 | 第16-17页 |
| ·人力资源配置的模式与形式 | 第17-19页 |
| 3 基于网络型组织结构企业人力资源配置机制 | 第19-26页 |
| ·网络型组织结构组织的人力资源配置 | 第19-22页 |
| ·网络型组织结构组织的人力资源配置特别之处 | 第19页 |
| ·网络型组织结构组织的人力资源配置总体要求 | 第19-20页 |
| ·网络型组织结构组织的人力资源配置实现方式 | 第20-22页 |
| ·基于网络型组织结构企业人力资源配置体系建设 | 第22-26页 |
| ·基于网络型组织结构企业人力资源配置体系影响因素 | 第22-23页 |
| ·基于网络型组织结构企业人力资源配置体系建设 | 第23-25页 |
| ·基于网络型组织结构企业人力资源配置所要达到的目标 | 第25-26页 |
| 4 H公司人力资源管理现状分析 | 第26-33页 |
| ·H公司简介 | 第26-28页 |
| ·H公司情况 | 第26页 |
| ·H公司的人力资源使用特点 | 第26页 |
| ·H公司所在的网络型组织结构状况 | 第26-27页 |
| ·H公司所在的网络型组织人力资源使用状况 | 第27-28页 |
| ·H公司人力资源现状及存在的问题 | 第28-29页 |
| ·H公司人力资源现状 | 第28页 |
| ·H公司存在的人力资源问题 | 第28-29页 |
| ·H公司组织架构及人力资源配置现状 | 第29-33页 |
| ·H公司的组织架构 | 第29页 |
| ·H公司的人力资源配置现状 | 第29-33页 |
| 5 构建H公司人力资源配置管理体系 | 第33-46页 |
| ·H公司人力资源配置管理体系的影响与范围 | 第33-35页 |
| ·H公司人力资源配置对网络组织各节点的相互影响 | 第33-34页 |
| ·H公司人力资源配置管理体系的范围 | 第34-35页 |
| ·H公司人力资源的需求分析 | 第35-38页 |
| ·需求的动态决定因素 | 第35页 |
| ·需求预测所采用的方法 | 第35-36页 |
| ·具体实施步骤 | 第36-38页 |
| ·H公司人力资源的绩效考核体系设计 | 第38-41页 |
| ·绩效考核所要达到的目的 | 第38-39页 |
| ·针对性的考核指标 | 第39-40页 |
| ·绩效考核对H公司人力资源配置的作用 | 第40-41页 |
| ·H公司人力资源的流动体系设计 | 第41-44页 |
| ·流动体系触发的条件 | 第41-42页 |
| ·具体实施步骤 | 第42-43页 |
| ·应用中要注意的几个问题 | 第43-44页 |
| ·长效机制设计 | 第44-46页 |
| ·长效机制的目标 | 第44页 |
| ·长效机制设计 | 第44-45页 |
| ·长效机制的必要性 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |