AT公司员工激励机制的设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| ·文章框架结构 | 第13-15页 |
| 2 相关激励理论 | 第15-22页 |
| ·激励的定义 | 第15-16页 |
| ·激励机制的内涵 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-22页 |
| ·内容型激励理论 | 第18-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-20页 |
| ·行为修正型激励理论 | 第20页 |
| ·X-Y理论及超Y理论 | 第20-22页 |
| 3 AT公司概况和激励现状 | 第22-33页 |
| ·历史背景及公司现状 | 第22-24页 |
| ·组织架构和人力资源状况 | 第24-28页 |
| ·组织架构 | 第24页 |
| ·人力资源状况 | 第24-28页 |
| ·AT公司优势和存在的主要问题 | 第28-30页 |
| ·AT公司的优势 | 第28-29页 |
| ·AT公司存在的主要问题 | 第29-30页 |
| ·AT公司激励现状 | 第30-33页 |
| ·薪资激励 | 第30-31页 |
| ·福利激励 | 第31页 |
| ·奖惩激励 | 第31页 |
| ·培训激励 | 第31-32页 |
| ·任用晋升激励 | 第32-33页 |
| 4 AT公司激励问题的调查分析及诊断 | 第33-43页 |
| ·调查的目的和对象 | 第33页 |
| ·调查问卷的设计 | 第33-35页 |
| ·调查变量暨激励因子的选择 | 第33-35页 |
| ·问卷调查的统计分析方法 | 第35页 |
| ·调查问卷的组成 | 第35页 |
| ·调查问卷的实施和回收 | 第35-36页 |
| ·调查结果和数据分析 | 第36-41页 |
| ·操作岗位调查结果和数据分析 | 第36-39页 |
| ·管理职能岗位调查结果和数据分析 | 第39-41页 |
| ·公司激励问题诊断 | 第41-43页 |
| 5 AT公司激励机制设计 | 第43-56页 |
| ·AT公司员工激励机制设计的指导思想 | 第43页 |
| ·AT公司员工激励机制设计原则和需考虑的因素 | 第43-45页 |
| ·AT公司员工激励机制设计需考虑的因素 | 第43-44页 |
| ·AT公司员工激励机制设计的原则 | 第44-45页 |
| ·AT公司员工激励机制设计方案 | 第45-54页 |
| ·建立科学的绩效目标考核体系 | 第45-48页 |
| ·细化奖惩激励制度 | 第48-49页 |
| ·优化薪酬结构和分配方式 | 第49-50页 |
| ·加大培训力度,拓展职业发展渠道 | 第50-51页 |
| ·加强企业文化和沟通平台建设 | 第51-52页 |
| ·针对核心员工进行特殊激励 | 第52-54页 |
| ·激励机制的整合 | 第54-56页 |
| 6 AT公司员工激励机制实施与评价 | 第56-62页 |
| ·AT公司员工激励机制设计方案的实施 | 第56-58页 |
| ·AT公司员工激励机制设计方案的实施前准备工作 | 第56-57页 |
| ·AT公司员工激励机制设计方案的实施的配套措施 | 第57-58页 |
| ·员工激励机制的评价 | 第58-60页 |
| ·AT公司员工激励机制设计优点分析 | 第58-59页 |
| ·AT公司员工激励机制需要改进的地方 | 第59-60页 |
| ·AT公司员工激励机制设计的启发 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
