H公司薪酬管理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·研究思路和框架 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第1章 薪酬管理相关理论 | 第12-16页 |
| ·薪酬及薪酬功能 | 第12-13页 |
| ·薪酬的含义 | 第12页 |
| ·薪酬的功能 | 第12-13页 |
| ·传统薪酬理论 | 第13页 |
| ·集体谈判工资理论 | 第13页 |
| ·均衡价格工资理论 | 第13页 |
| ·边际生产力工资理论 | 第13页 |
| ·现代薪酬理论 | 第13-16页 |
| ·分享工资理论 | 第13-14页 |
| ·效率工资理论 | 第14页 |
| ·宽带薪酬的理论 | 第14页 |
| ·战略性薪酬理论 | 第14-16页 |
| 第2章 H公司薪酬管理现状 | 第16-23页 |
| ·H公司简介 | 第16-17页 |
| ·行业现状和发展 | 第16页 |
| ·组织结构和公司使命 | 第16-17页 |
| ·H公司人力资源管理现状 | 第17-19页 |
| ·人力资源基本情况 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理现状 | 第18-19页 |
| ·公司薪酬现行管理现状 | 第19-23页 |
| ·公司薪酬制度及体系 | 第19-20页 |
| ·公司薪酬构成及形式 | 第20-22页 |
| ·公司薪酬水平 | 第22-23页 |
| 第3章 H公司薪酬管理现存的问题及分析 | 第23-29页 |
| ·H公司薪酬调查 | 第23页 |
| ·H公司薪酬管理现存的问题 | 第23-26页 |
| ·薪酬战略与公司发展战略的导向不一致 | 第24-25页 |
| ·薪酬结构透明度不够 | 第25页 |
| ·薪酬形式单一 | 第25页 |
| ·薪酬与绩效关联性不强 | 第25-26页 |
| ·H公司薪酬管理现存的问题分析 | 第26-29页 |
| ·现有的职位薪酬体系缺乏灵活性 | 第26-27页 |
| ·薪酬水平定位不高 | 第27-28页 |
| ·薪酬沟通不够 | 第28页 |
| ·薪酬与个人技能、能力、表现脱钩 | 第28-29页 |
| 第4章 H公司薪酬管理的对策 | 第29-40页 |
| ·薪酬管理对策遵循的原则 | 第29-30页 |
| ·公平性原则 | 第29页 |
| ·竞争性原则 | 第29页 |
| ·效益原则 | 第29页 |
| ·激励性原则 | 第29页 |
| ·战略性原则 | 第29-30页 |
| ·进行工作分析及岗位评价 | 第30页 |
| ·薪酬管理调整对策的结果 | 第30-40页 |
| ·薪酬策略的调整对策 | 第30-31页 |
| ·薪酬结构及薪酬形式调整对策 | 第31-37页 |
| ·薪酬水平调整对策 | 第37-38页 |
| ·薪酬策略的动态管理 | 第38-40页 |
| 第5章 H公司薪酬管理对策的保障与实施 | 第40-42页 |
| ·薪酬管理保障 | 第40页 |
| ·宣传和培训保障 | 第40页 |
| ·制度保障 | 第40页 |
| ·薪资预算系统的保障 | 第40页 |
| ·薪酬管理的实施 | 第40-41页 |
| ·薪酬管理实施应注意的问题 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 员工薪酬满意度调查问卷 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
