| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文研究创新之处 | 第13-14页 |
| 第1章 竞争战略及其相关理论概述 | 第14-19页 |
| ·竞争战略的含义及其特点 | 第14-15页 |
| ·竞争战略的含义 | 第14-15页 |
| ·竞争战略的特点 | 第15页 |
| ·竞争战略理论的研究述评 | 第15-19页 |
| ·市场竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第16-19页 |
| 第2章 杭州和利时自动化有限公司及其战略问题 | 第19-24页 |
| ·杭州和利时自动化有限公司概况 | 第19-21页 |
| ·公司背景与简介 | 第19页 |
| ·公司竞争战略现状分析 | 第19-21页 |
| ·杭州和利时自动化有限公司竞争战略存在的问题 | 第21-23页 |
| ·公司低成本战略问题 | 第21页 |
| ·公司差异化战略问题 | 第21-22页 |
| ·公司集中化战略问题 | 第22-23页 |
| ·杭州和利时公司竞争战略问题的成因分析 | 第23-24页 |
| ·国外公司加大对国内市场的开拓,使得国内市场竞争激烈 | 第23页 |
| ·我国的自动化产业整体发展脆弱 | 第23页 |
| ·公司的差异化战略短板,竞争优势不太明显 | 第23-24页 |
| 第3章 杭州和利时自动化有限公司的竞争战略选择 | 第24-30页 |
| ·杭州和利时自动化有限公司“SWOT”分析 | 第24-27页 |
| ·“SWOT”分析图的构建 | 第24-25页 |
| ·杭和自动化有限公司“SWOT”因素分析 | 第25-27页 |
| ·杭州和利时有限公司优先可行的竞争战略 | 第27-30页 |
| ·合作战略 | 第27页 |
| ·国外市场竞争战略 | 第27-28页 |
| ·构建企业战略联盟 | 第28-30页 |
| 第4章 杭和时自动化有限公司竞争战略的实施建议 | 第30-35页 |
| ·建立战略性组织管理体系 | 第30-31页 |
| ·加强人才队伍建设,完善组织体系 | 第30页 |
| ·加强技术创新资源的管理与利用 | 第30-31页 |
| ·集中力量提升技术研发与创新水平 | 第31-33页 |
| ·突出技术中心的重要地位 | 第31-32页 |
| ·以市场作为技术创新的目标导向 | 第32-33页 |
| ·建立市场促销体系,树立企业品牌形象 | 第33-35页 |
| ·加大人员推销力度 | 第33页 |
| ·注意公共关系建设 | 第33页 |
| ·做好广告促销,扩大企业知名度 | 第33-35页 |
| 第5章 结论与展望 | 第35-37页 |
| ·结论 | 第35页 |
| ·展望 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |