唐山三友氯碱绩效考核体系分析与设计

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
第一章 绪论	第8-14页
·选题背景	第8-9页
·研究意义	第9页
·理论综述	第9-14页
第二章 三友氯碱员工绩效考核现状与问题分析	第14-18页
·公司基本情况	第14页
·公司员工绩效考核现状	第14-15页
·公司绩效考核存在的问题	第15-16页
·公司绩效考核存在问题的原因	第16-18页
第三章 三友氯碱绩效考核体系设计方案	第18-40页
·公司绩效考核体系设计基本思路与程序分析	第18页
·关键业绩指标选取的方法及原则	第18-19页
·绩效考核指标体系的建立	第19-23页
·公司绩效考核总体模式	第19页
·公司战略分析及公司级 KPI 的建立	第19-20页
·部门级 KPI 的建立	第20-21页
·岗位职责分析及员工绩效指标的建立	第21-23页
·考核办法的制定	第23-28页
·对被考核单位进行分类	第23-24页
·考核办法	第24-27页
·考核程序	第27-28页
·实施员工绩效考核	第28-37页
·绩效评价内容	第28-29页
·绩效评价的程序	第29-30页
·考核奖惩	第30-31页
附表	第31-37页
·考核面谈与绩效改进	第37-40页
·考核面谈	第37-38页
·绩效改进	第38页
·考核结果运用	第38页
·考核结果管理	第38-40页
第四章 绩效考核体系的评价	第40-42页
·对现有问题的解决	第40页
·对公司发展产生的作用	第40-42页
第五章 新绩效考核体系的实施	第42-45页
·绩效考核工作实施的要点	第42-43页
·实施新绩效考核指标体系可能面临的问题	第43页
·推行全面绩效管理模式	第43-45页
结论	第45-46页
参考文献	第46-47页
致谢	第47页