| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1-1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1-2 研究意义和目的 | 第9页 |
| 1-3 研究内容和研究方法 | 第9-14页 |
| 1-3-1 研究内容和结构 | 第9-11页 |
| 1-3-2 研究方法 | 第11-14页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第14-22页 |
| 2-1 特种轮胎的概况 | 第14-15页 |
| 2-1-1 轮胎结构分类 | 第14页 |
| 2-1-2 特种轮胎概念 | 第14-15页 |
| 2-2 战略管理相关理论 | 第15-22页 |
| 2-2-1 战略管理理论 | 第15-18页 |
| 2-2-2 战略环境分析 | 第18-22页 |
| 第三章 WD 公司特种轮胎国际目标市场分析 | 第22-28页 |
| 3-1 特种轮胎国际目标市场总体特点 | 第22-23页 |
| 3-2 WD 公司特种轮胎国际目标市场分析 | 第23-25页 |
| 3-2-1 美国特种轮胎市场分析 | 第23-24页 |
| 3-2-2 欧洲特种轮胎市场分析 | 第24-25页 |
| 3-2-3 澳大利亚特种轮胎市场分析 | 第25页 |
| 3-3 WD 公司特种轮胎国际市场定位分析 | 第25-28页 |
| 第四章 WD 公司特种轮胎国际市场开发战略环境分析 | 第28-42页 |
| 4-1 宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 4-1-1 美国市场宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 4-1-2 欧洲市场宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 4-1-3 澳大利亚市场宏观环境分析 | 第31-32页 |
| 4-2 任务环境分析 | 第32-34页 |
| 4-3 企业内部环境分析 | 第34-42页 |
| 4-3-1 公司概况 | 第34-35页 |
| 4-3-2 公司经营管理水平 | 第35-38页 |
| 4-3-3 内部劣势分析 | 第38-39页 |
| 4-3-4 内部优势分析 | 第39-42页 |
| 第五章 WD 公司特种轮胎国际市场开发战略与对策研究 | 第42-54页 |
| 5-1 WD 公司特种轮胎国际市场开发 SWOT 分析 | 第42-47页 |
| 5-1-1 SWOT 分析图的构建 | 第42-43页 |
| 5-1-2 SWOT 分析因素评价 | 第43-45页 |
| 5-1-3 SWOT 分析结论 | 第45-47页 |
| 5-2 WD 公司特种轮胎国际市场开发战略目标 | 第47-48页 |
| 5-2-1 短期目标 | 第47页 |
| 5-2-2 中期目标 | 第47-48页 |
| 5-2-3 远期目标 | 第48页 |
| 5-3 WD 公司特种轮胎国际市场开发公司层战略选择 | 第48-49页 |
| 5-4 WD 公司特种轮胎国际市场开发经营层战略选择 | 第49-50页 |
| 5-4-1 国际市场开发进入方式的战略选择 | 第49-50页 |
| 5-4-2 国际市场开发竞争战略选择 | 第50页 |
| 5-5 WD 公司特种轮胎国际市场开发职能层战略选择 | 第50-51页 |
| 5-5-1 国际市场开发中的人才储备 | 第50-51页 |
| 5-5-2 国际市场开发中的品牌管理 | 第51页 |
| 5-5-3 国际市场开发中的技术创新 | 第51页 |
| 5-6 WD 公司特种轮胎国际市场开发战略保障措施 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
