| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的理论意义和实践意义 | 第11-13页 |
| ·最终解决问题 | 第13页 |
| ·研究方法及主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-24页 |
| ·国外研究分析 | 第15-19页 |
| ·国外企业培训现状分析 | 第15页 |
| ·对培训认识程度分析 | 第15-16页 |
| ·对培训需求分析方法分析 | 第16-17页 |
| ·对培训效果评估方法分析 | 第17-18页 |
| ·对以胜任力为导向的培训模型及应用分析 | 第18-19页 |
| ·国内研究分析 | 第19-24页 |
| ·组织绩效的相关研究 | 第19-20页 |
| ·国内企业培训现状及存在问题 | 第20-22页 |
| ·基于组织绩效的培训方案 | 第22-24页 |
| 第3章 国内“两难”的人力资源现状分析 | 第24-31页 |
| ·国内劳动力市场的特征 | 第24-26页 |
| ·人口红利的丧失引起的劳动力短缺和劳动成本增长 | 第24页 |
| ·人才紧缺 | 第24-25页 |
| ·快速人员流动 | 第25-26页 |
| ·国内企业培训的现状 | 第26-28页 |
| ·重知识和技能，建立基于岗位能力的培训体系 | 第27-28页 |
| ·重能力，建立基于胜任力的培训体系 | 第28页 |
| ·国内企业培训的特性 | 第28-31页 |
| ·国内企业员工的培训经费有了保障 | 第28-29页 |
| ·国内企业员工培训制度规范化程度有所提高 | 第29页 |
| ·国内企业对培训的重视程度有所提高 | 第29-30页 |
| ·部分国内企业已经形成了符合自身特点和需要的培训机制 | 第30-31页 |
| 第4章 瓦克公司人力资源状况介绍 | 第31-40页 |
| ·瓦克公司介绍 | 第31页 |
| ·瓦克公司人员发展战略及执行状况 | 第31-34页 |
| ·人员发展战略介绍 | 第31-32页 |
| ·人员发展战略执行结果 | 第32-34页 |
| ·针对公司现有培训体系有效性分析及评价 | 第34-40页 |
| ·现有培训体系的介绍 | 第34-35页 |
| ·现有培训体系的实践成果 | 第35-38页 |
| ·现有培训体系存在的问题 | 第38-40页 |
| 第5章 建立以组织绩效为导向的培训体系及实施方案 | 第40-55页 |
| ·培训与组织绩效挂钩必要性和有效性分析 | 第40-41页 |
| ·培训与组织绩效挂钩必要性的分析 | 第40页 |
| ·以组织绩效为导向的培训体系方案的有效性分析 | 第40-41页 |
| ·识别组织绩效衡量指标及目标值 | 第41-44页 |
| ·识别组织绩效指标 | 第42-43页 |
| ·设定组织绩效指标的目标值 | 第43-44页 |
| ·结合组织绩效衡量指标建立培训体系及实施方案 | 第44-55页 |
| ·进行基于组织绩效为导向的培训需求收集和分析 | 第44-48页 |
| ·设计学习地图的培训方案满足多元化的培训需求 | 第48-52页 |
| ·实施行动方案落实绩效 | 第52-55页 |
| 第6章 评估培训方案的实施结果及提出改进方案 | 第55-57页 |
| ·实施效果评估 | 第55-56页 |
| ·改进行动方案 | 第56-57页 |
| 第7章 结论 | 第57-60页 |
| ·研究成果的总结 | 第57-58页 |
| ·创新点和不足 | 第58页 |
| ·启示和展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |