| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-15页 |
| ·研究的目的 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第15-16页 |
| ·本文的主要创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 跨国公司人力资源管理和人力资源业务伙伴理论概述 | 第17-26页 |
| ·跨国公司人力资源管理概述 | 第17-20页 |
| ·跨国公司的界定 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理在跨国公司中的作用 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理在跨国公司中的演化 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理转型的驱动力 | 第20页 |
| ·人力资源业务伙伴理论概述 | 第20-26页 |
| ·人力资源业务伙伴理论的由来 | 第20-22页 |
| ·国内外研究现状 | 第22-24页 |
| ·在跨国公司中的结构模型 | 第24-26页 |
| 第3章 M 公司概况及人力资源部简介 | 第26-32页 |
| ·M 公司的基本情况以及在中国的发展 | 第26-29页 |
| ·行业和运营状况介绍 | 第26-27页 |
| ·M 公司在全球及中国的发展概况和未来趋势 | 第27-29页 |
| ·M 公司人力资源部门现行体系介绍 | 第29-32页 |
| ·M 公司人力资源部现行组织架构 | 第29-30页 |
| ·M 公司人力资源部现行组织架构的局限性 | 第30-32页 |
| 第4章 M 公司人力资源业务伙伴体系的设计 | 第32-44页 |
| ·M 公司人力资源业务伙伴体系的设计目标和原则 | 第32-33页 |
| ·人力资源业务伙伴体系的总体设计目标 | 第32-33页 |
| ·人力资源业务伙伴体系的设计原则 | 第33页 |
| ·M 公司人力资源业务伙伴体系的架构设计 | 第33-38页 |
| ·M 公司人力资源业务伙伴体系各模块职能 | 第33-36页 |
| ·M 公司人力资源部的人员结构调整对比 | 第36-38页 |
| ·人力资源业务伙伴体系的信息系统设计 | 第38-42页 |
| ·基于 SAP 的人力资源系统平台的管理优势 | 第38-40页 |
| ·M 公司人力资源信息系统的架构设计及功能 | 第40-42页 |
| ·人力资源业务伙伴体系试点项目实施计划 | 第42-44页 |
| 第5章 M 公司人力资源业务伙伴体系的日常运营和管理 | 第44-58页 |
| ·人力资源业务伙伴体系的日常运营(即核心工作流介绍) | 第44-51页 |
| ·员工招聘工作流 | 第44-45页 |
| ·绩效管理工作流 | 第45-47页 |
| ·年度薪酬调整工作流 | 第47-48页 |
| ·员工培训工作流 | 第48-49页 |
| ·组织结构变动工作流 | 第49-51页 |
| ·人力资源业务伙伴体系的绩效管理 | 第51-56页 |
| ·人力资源管理层的绩效管理 | 第51-53页 |
| ·领域专家团队的绩效管理 | 第53-55页 |
| ·业务伙伴专家团队的绩效管理 | 第55页 |
| ·共享服务中心团队的绩效管理 | 第55-56页 |
| ·人力资源整体效率指标对比 | 第56-58页 |
| 第6章 M 公司人力资源业务伙伴体系的优化建议 | 第58-63页 |
| ·M 公司人力资源业务伙伴体系的优势 | 第58-59页 |
| ·M 公司人力资源新体系的下阶段目标 | 第59-61页 |
| ·新体系中的下阶段目标 | 第59-60页 |
| ·新体系下可能存在的风险 | 第60-61页 |
| ·M 公司人力资源业务伙伴体系的优化建议 | 第61-63页 |
| 第7章 结论及展望 | 第63-67页 |
| ·对其他跨国公司建立人力资源业务伙伴体系的借鉴 | 第63-65页 |
| ·人力资源业务伙伴体系的适用性建议 | 第63-64页 |
| ·对跨国公司建立人力资源业务伙伴体系的借鉴 | 第64-65页 |
| ·全文总结 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
