| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究思路和框架 | 第12-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-19页 |
| ·采购供应管理 | 第13-15页 |
| ·采购供应职能的定义 | 第13页 |
| ·基于传统采购供应理论的合作伙伴关系研究 | 第13-15页 |
| ·供应链和供应链管理 | 第15-16页 |
| ·概述 | 第16-19页 |
| ·供应定位模型简介 | 第16-18页 |
| ·供应定位模型的功能分析 | 第18-19页 |
| 第3章 供应定位模型理论 | 第19-23页 |
| ·模型理论分析及延伸 | 第19-21页 |
| ·理论分析 | 第19-20页 |
| ·理论延伸 | 第20-21页 |
| ·模型采购策略 | 第21-23页 |
| ·科技含量高的高价值产品 | 第21-22页 |
| ·技术含量高的低价值产品 | 第22页 |
| ·采购量大的低价值产品 | 第22页 |
| ·低价值的标准化产品 | 第22-23页 |
| 第4章 W 公司的产业经营环境分析 | 第23-37页 |
| ·W 公司概述 | 第23-28页 |
| ·W 公司简介 | 第23-25页 |
| ·运用 SWOT 分析法对 W 公司的内外部环境进行综合评定 | 第25-28页 |
| ·关于 W 公司的采购现状分析与问题总结 | 第28-37页 |
| ·W 公司采购部的组织设计与职能分析 | 第28页 |
| ·W 公司通行的采购流程分析 | 第28-30页 |
| ·W 公司采购通用采购流程的综合评价 | 第30-37页 |
| 第5章 W 公司采购策略研究 | 第37-58页 |
| ·企业战略与采购策略 | 第37-40页 |
| ·确定 W 公司的战略方向 | 第37页 |
| ·确定 W 公司的经营战略 | 第37-38页 |
| ·W 公司采购流程再造的原则 | 第38-39页 |
| ·W 公司采购流程再造的具体目标 | 第39-40页 |
| ·采购流程管理 | 第40-53页 |
| ·W 公司流程再造的新方案设计和选择 | 第40-41页 |
| ·W 公司与供应商建立战略联盟的优势 | 第41-43页 |
| ·W 公司与供应商之间建立战略联盟的原则 | 第43-44页 |
| ·W 公司与供应商建立战略联盟的流程和方法 | 第44-50页 |
| ·W 公司再造后的采购流程 | 第50-53页 |
| ·采购物品的分类模型矩阵 | 第53-58页 |
| ·常规物品及象限策略 | 第53-54页 |
| ·瓶颈物品及象限策略 | 第54-55页 |
| ·关键物品及象限策略 | 第55-56页 |
| ·杠杆物品及象限策略 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |