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山东A县农村信用合作联社绩效管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-14页
   ·研究背景及意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-11页
     ·国外研究现状第10页
     ·国内研究现状第10-11页
   ·研究目标、思路及方法第11-12页
     ·研究目标第11-12页
     ·研究思路第12页
     ·研究方法第12页
   ·研究内容框架第12-14页
2 绩效管理相关理论概述第14-18页
   ·绩效管理内涵第14-15页
     ·绩效概念第14页
     ·绩效管理的概念第14页
     ·绩效管理的构成第14-15页
     ·绩效管理的作用第15页
   ·绩效管理的方法第15-17页
     ·平衡计分卡法第15-16页
     ·关键绩效指标法第16页
     ·经济增加值法第16-17页
     ·目标管理法第17页
     ·360 度绩效评估法第17页
   ·本章小结第17-18页
3 山东 A 县农村信用合作联社绩效管理现状与问题分析第18-29页
   ·山东 A 县农村信用合作联社概况第18页
   ·山东 A 县农村信用合作联社绩效管理现状分析第18-22页
     ·山东 A 县农村信用合作联社岗位人员现状第18-21页
     ·山东 A 县农村信用合作联社绩效管理现状第21-22页
   ·山东 A 县农村信用合作联社绩效管理存在的问题第22-26页
     ·经营管理理念落后、科学性缺失第22-24页
     ·发展战略不够明晰、绩效管理效能较差第24-25页
     ·绩效管理过程控制缺乏、动态化管控不足第25-26页
     ·绩效管理方法简单陈旧,缺乏有效的激励机制第26页
   ·绩效管理存在问题的原因分析第26-28页
     ·微观因素第26-27页
     ·宏观因素第27-28页
   ·本章小结第28-29页
4 山东 A 县农村信用合作联社绩效管理体系设计第29-39页
   ·绩效管理体系目标设计原则与目标分类第29-30页
     ·绩效管理体系目标设计原则第29页
     ·绩效管理体系目标分类第29-30页
   ·绩效管理体系设计第30-35页
     ·体系设计思路第30页
     ·绩效管理流程第30-31页
     ·绩效管理体系方案设计第31-34页
     ·以平衡记分卡方法来实施绩效管理第34-35页
   ·绩效管理沟通反馈体系设计第35-36页
     ·绩效管理沟通反馈体系设计的机构程序第35-36页
     ·绩效管理沟通反馈机制第36页
     ·绩效管理结果的运用第36-38页
     ·进行薪酬调整第37页
     ·员工工作岗位配置第37-38页
     ·利用人力资源第38页
   ·本章小结第38-39页
5 山东 A 县农村信用合作联社绩效管理优化的对策第39-47页
   ·树立绩效管理理念、提升认识水平第39-40页
     ·强化认识,树立战略理念第39页
     ·统一思想,提高重视程度第39页
     ·营造氛围,提升综合潜力第39-40页
   ·构建绩效考核体系、发挥协同优势第40-41页
     ·加快机构业务流程改造,完善绩效管理流程第40页
     ·树立目标管理导向,科学分解各项指标第40页
     ·重构绩效考核机制,不断提升质量效益第40-41页
     ·实施差异化方法,提升绩效管理效能第41页
   ·加强绩效管理过程控制,构建良性沟通机制第41-43页
     ·强化绩效计划引导,实施稳妥方案第41-42页
     ·加强绩效考核力度,不断提升其适用性第42页
     ·强化绩效诊断反馈,提升沟通水平第42页
     ·构筑绩效考核申诉制度,维护员工权益第42-43页
   ·健全绩效结果执行机制,不断完善实施方案第43-44页
     ·正确认识绩效结果执行机制的重要性第43页
     ·将考核结果与员工绩效工资有效联系第43页
     ·构建集经济利益和员工职业发展等多元化的激励机制第43-44页
   ·加快绩效管理的制度建设,构筑综合防护网第44-45页
     ·构建完备的绩效管理信息管理系统第44页
     ·努力培育绩效导向的文化土壤第44-45页
     ·构建绩效管理风险预警系统第45页
     ·深化农信社改革步伐第45页
   ·本章小结第45-47页
6 结论与展望第47-49页
   ·结论第47-48页
   ·展望第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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