零售企业M公司基层员工离职问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究方法及内容 | 第14-16页 |
| 2 员工离职相关理论综述 | 第16-22页 |
| ·零售企业员工离职相关概念 | 第16-17页 |
| ·员工离职的相关理论 | 第17-19页 |
| ·激励理论 | 第17-18页 |
| ·公平理论 | 第18-19页 |
| ·员工离职对企业的影响 | 第19-22页 |
| 3 M公司基层员工离职现状及原因分析 | 第22-33页 |
| ·M公司简介 | 第22-24页 |
| ·基层员工离职现状 | 第24-29页 |
| ·基层员工离职的原因 | 第29-33页 |
| 4 影响M公司基层员工离职的因素分析 | 第33-42页 |
| ·基层员工离职影响因素 | 第33-34页 |
| ·研究方法及基本情况介绍 | 第34-35页 |
| ·影响因素实证分析 | 第35-42页 |
| ·企业文化分析 | 第35-38页 |
| ·绩效管理分析 | 第38-39页 |
| ·薪酬公平性分析 | 第39-40页 |
| ·培训和职业发展规划分析 | 第40-42页 |
| 5 减少M公司基层员工离职的对策 | 第42-47页 |
| ·企业文化方面的对策 | 第42-43页 |
| ·加强公司管理制度的执行意识 | 第42页 |
| ·重视员工关系管理 | 第42-43页 |
| ·创建适合企业特点的企业文化 | 第43页 |
| ·绩效管理方面的对策 | 第43-44页 |
| ·建立有效沟通的绩效管理体系 | 第43页 |
| ·加强绩效考核实施中的沟通 | 第43-44页 |
| ·薪酬公平性方面的对策 | 第44页 |
| ·薪酬水平与公平性匹配 | 第44页 |
| ·纳入多元化分配工资体系 | 第44页 |
| ·培训和职业发展规划方面的对策 | 第44-45页 |
| ·通过培训和职业发展规划提升员工自身价值认可度 | 第44-45页 |
| ·人力资源管理以能力和业绩为导向实现公平竞争 | 第45页 |
| ·建立激励机制 | 第45-47页 |
| ·建立多跑道、多层次激励机制 | 第45-46页 |
| ·充分考虑员工的个体差异，实施有差别的激励机制 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
