基于企业战略的集团公司人力资源规划研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-17页 |
| ·关于企业战略与人力资源战略的研究综述 | 第10-14页 |
| ·关于人力资源规划的研究综述 | 第14-17页 |
| ·研究目的 | 第17-18页 |
| ·论文研究方法及结构安排 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第2章 人力资源规划的方法和技术 | 第19-28页 |
| ·基于企业战略的人力资源规划体系 | 第19-20页 |
| ·人力资源的环境分析技术 | 第20-21页 |
| ·人力资源需求预测技术 | 第21-25页 |
| ·定性预测的方法 | 第22-24页 |
| ·定量预测的方法 | 第24-25页 |
| ·人力资源规划供给预测技术 | 第25-27页 |
| ·内部供给预测技术方法 | 第25-27页 |
| ·外部供给预测技术方法 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 集团公司人力资源规划体系构建 | 第28-37页 |
| ·关于集团公司概念界定 | 第28页 |
| ·管控模式对人力资源管理的影响 | 第28-30页 |
| ·集团公司人力资源规划的基本内涵 | 第30-32页 |
| ·集团公司(母公司)层面的人力资源规划基本内涵 | 第31-32页 |
| ·各子公司层面的人力资源规划基本内涵 | 第32页 |
| ·集团公司人力资源规划的制定原则 | 第32-34页 |
| ·稳定和成长原则 | 第32-33页 |
| ·整体性原则 | 第33页 |
| ·科学原则 | 第33页 |
| ·持续性原则 | 第33页 |
| ·实用性原则 | 第33-34页 |
| ·集团公司人力资源规划的要点 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 A集团公司人力资源规划案例应用 | 第37-58页 |
| ·A集团公司简介 | 第37页 |
| ·A集团公司人力资源规划总体定位 | 第37-38页 |
| ·A集团公司人力资源规划方案的设计定位 | 第37页 |
| ·A集团公司人力资源规划方案的规划重点 | 第37-38页 |
| ·A集团公司人力资源规划总体思路 | 第38页 |
| ·A集团公司人力资源规划框架 | 第38-40页 |
| ·A集团公司(母公司)层面的人力资源规划 | 第38-39页 |
| ·A集团公司下属各子公司层面的人力资源规划 | 第39-40页 |
| ·A集团公司内外部环境与人力资源现状分析 | 第40-43页 |
| ·A集团公司内外部环境SWOT分析 | 第40-41页 |
| ·A集团公司人力资源现状分析 | 第41-43页 |
| ·A集团公司发展战略对人力资源战略要求 | 第43页 |
| ·A集团公司人力资源规划方案 | 第43-55页 |
| ·A集团公司人力资源规划目标 | 第43-44页 |
| ·A集团公司人力资源数量规划 | 第44-50页 |
| ·A集团公司人力资源素质与结构规划 | 第50-52页 |
| ·A集团公司人力资源关键人才建设规划 | 第52-53页 |
| ·A集团人力资源规划评估和调整机制 | 第53-55页 |
| ·A集团公司人力资源规划支撑策略 | 第55-57页 |
| ·加强组织保障,强化人力资源管理理念 | 第55页 |
| ·加强人力资源管理体制建设 | 第55页 |
| ·完善人力资源管理信息系统 | 第55-56页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第56页 |
| ·建立基于能力素质模型的人才培养体系 | 第56页 |
| ·建立员工职业生涯管理与开发制度 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间参加旳科研工作 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
