JSBC集团职位管理优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-14页 |
| ·关于岗位分类的研究 | 第9-10页 |
| ·关于岗位评价的研究 | 第10-11页 |
| ·关于岗位价值的研究 | 第11-12页 |
| ·关于岗位管理与生涯管理关系的研究 | 第12页 |
| ·关于岗位管理和薪酬、绩效考核关系的研究 | 第12-13页 |
| ·关于岗位管理与招聘、培训关系的研究 | 第13-14页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第14页 |
| ·本文研究的思路和框架 | 第14页 |
| ·本文的主要思考和创新 | 第14-17页 |
| 2 职位管理相关理论 | 第17-27页 |
| ·人力资本理论 | 第17-19页 |
| ·人力资本理论的演变 | 第17-18页 |
| ·人力资本的内涵 | 第18-19页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第19-21页 |
| ·职业生涯管理理论的演进 | 第19-21页 |
| ·职业生涯管理的内涵 | 第21页 |
| ·职位分析与评价理论 | 第21-25页 |
| ·职位分析的内涵与方法 | 第21-23页 |
| ·职位评价的本质与内容 | 第23-25页 |
| ·小结 | 第25-27页 |
| 3 职位管理的国际经验及其启示 | 第27-34页 |
| ·一般企业职位管理的国际经验 | 第27-30页 |
| ·职位分级分类,拓展员工发展路径 | 第27-29页 |
| ·明晰职位任职资格,职位管理有据可依 | 第29-30页 |
| ·依据任职资格,实现员工全面管理 | 第30页 |
| ·媒体集团职位管理的国际经验 | 第30-32页 |
| ·纽约时报公司管理经验分析 | 第31-32页 |
| ·新闻集团管理经验分析 | 第32页 |
| ·启示 | 第32-34页 |
| 4 JSBC集团及其职位管理的演变 | 第34-44页 |
| ·JSBC集团概况 | 第34-36页 |
| ·JSBC集团人员概况 | 第36-37页 |
| ·JSBC集团职位管理的演变 | 第37-44页 |
| ·第一轮改革时期的职位管理 | 第38-39页 |
| ·第二轮改革初期的职位管理 | 第39-44页 |
| ·第二轮改革深化时期的职位管理 | 第44页 |
| 5 JSBC集团职位管理中存在的问题 | 第44-59页 |
| ·纵向上员工生涯发展通道的台阶太少 | 第50-51页 |
| ·横向上员工生涯发展的通道过窄 | 第51页 |
| ·员工生涯进步与其工作绩效的关联度低 | 第51-53页 |
| ·未建立员工生涯进步的培训支持体系 | 第53-54页 |
| ·薪酬带过窄导致员工薪酬“跳跃式”攀升 | 第54页 |
| ·一些重要岗位“名”“实”严重背离 | 第54-55页 |
| ·有些环节管理幅度太小导致管理效率低下 | 第55-56页 |
| ·不同通道上相同台阶员工的整体薪酬水平失衡 | 第56-57页 |
| ·员工身份差异对员工薪酬差异仍有显著性影响 | 第57-59页 |
| 6 JSBC集团职位管理优化的基本思路和具体对策 | 第59-72页 |
| ·JSBC集团职位管理优化的基本思路 | 第59-60页 |
| ·JSBC集团职位管理优化的具体对策 | 第60-72页 |
| ·增加员工生涯发展通道的数量 | 第60页 |
| ·进一步拓宽业务系列生涯发展通道的宽度 | 第60-63页 |
| ·建立健全基于工作绩效的员工晋升机制 | 第63-65页 |
| ·建立健全支持员工职业生涯发展的培训体系 | 第65-67页 |
| ·以岗位说明书为依据实施动态的职位管理 | 第67-68页 |
| ·进一步拓宽薪酬带的宽度 | 第68-69页 |
| ·提高同能级管理通道与业务通道员工薪酬的可比性 | 第69-70页 |
| ·渐进推进超越身份差异的公正薪酬体系 | 第70-72页 |
| 7 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
