行销通药业项目人力资源管理设计方案

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-10页
第一章 导论	第10-26页
·选题背景及意义	第11-22页
·选题背景	第11-20页
·我国医药人力资源管理现状	第20-21页
·研究的意义	第21-22页
·研究现状分析	第22-25页
·商业模式的项目管理应用	第22-24页
·项目人力资源管理应用	第24页
·研究方法	第24-25页
·本章小结	第25-26页
第二章 行销通药业项目情况及分析	第26-37页
·行销通药业项目背景分析	第26-29页
·行销通药业项目简介	第29-30页
·医药项目 HR 缺失特征及发展趋势	第30-31页
·本项目 HR 管理须应对的主要问题及分析	第31-35页
·本章小结	第35-37页
第三章 所涉及的项目管理理论基础简介	第37-42页
·项目和项目管理概念综述	第37页
·组织架构对项目管理的影响	第37-38页
·创建工作分解结构	第38-39页
·项目管理进度计划	第39页
·项目人力资源管理	第39-42页
·制定人力资源计划	第39-40页
·组建项目团队	第40页
·建设项目团队	第40-41页
·管理项目团队	第41-42页
第四章 行销通药业项目人力资源管理方案设计	第42-56页
·相关定义描述	第42-43页
·项目所发展的 POB 商业模式介绍	第43-47页
·对项目人力资源管理方案予以设计	第47-55页
·需要关注的影响因素分析	第47-50页
·对项目人力资源管理设计工作进行分解	第50-51页
·设计 HR 管理方案	第51-55页
·本章小结	第55-56页
第五章 结论与创新	第56-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-60页
附录	第60-66页