供电企业两级绩效管理体系构建及研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国外绩效管理理论研究 | 第10页 |
| ·国内绩效管理理论研究 | 第10-12页 |
| ·论文研究思路及主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·论文研究的思路及方法 | 第12页 |
| ·论文的主要内容 | 第12-13页 |
| ·论文的研究创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 供电企业绩效管理现状分析 | 第14-21页 |
| ·供电企业的特点 | 第14页 |
| ·供电企业绩效管理现状及问题分析 | 第14-19页 |
| ·绩效管理理念有待进一步提升 | 第15页 |
| ·指标体系未能有效体现管理重点 | 第15-16页 |
| ·片面追求“全面量化考核” | 第16-17页 |
| ·过度关注考核而忽视沟通 | 第17页 |
| ·未有效发挥绩效管理“开发应用”功能 | 第17-18页 |
| ·绩效管理基础薄弱 | 第18-19页 |
| ·孤立设计和实施绩效管理系统 | 第19页 |
| ·供电企业绩效管理体系构建的思考 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 建立供电企业绩效管理体系的基础 | 第21-28页 |
| ·构建供电企业绩效管理的管理根基 | 第21-24页 |
| ·企业文化建设 | 第21-22页 |
| ·战略目标管理 | 第22-24页 |
| ·组织结构和业务流程优化 | 第24页 |
| ·绩效管理基础：工作分析 | 第24-27页 |
| ·工作分析的定位 | 第25页 |
| ·工作分析的主体和流程 | 第25-26页 |
| ·岗位说明书的动态维护 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 供电企业“两级绩效管理体系”的构建 | 第28-47页 |
| ·供电企业“两级绩效管理体系”构建 | 第28-31页 |
| ·绩效管理体系构建思路 | 第28-29页 |
| ·供电企业“两级绩效管理体系” | 第29页 |
| ·体系解析 | 第29-30页 |
| ·体系特点 | 第30-31页 |
| ·供电企业“两级绩效指标体系”构建 | 第31-38页 |
| ·指标体系构建原则 | 第31-32页 |
| ·指标体系构建思路 | 第32-33页 |
| ·两级绩效指标体系 | 第33-36页 |
| ·两级绩效指标体系的特点 | 第36-38页 |
| ·绩效指标体系权重的确定 | 第38-46页 |
| ·权重确定的方法 | 第38-40页 |
| ·权重确定的步骤 | 第40-42页 |
| ·应用分析 | 第42-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 供电企业“两级绩效管理体系”的实施要点 | 第47-52页 |
| ·绩效管理体系的保障制度体系 | 第47-50页 |
| ·健全绩效管理组织体系 | 第47-48页 |
| ·完善绩效管理宣传和培训体系 | 第48页 |
| ·完善绩效评价体系 | 第48-49页 |
| ·完善绩效沟通与辅导体系 | 第49页 |
| ·完善绩效结果运用体系 | 第49-50页 |
| ·建立阳光保障体系 | 第50页 |
| ·以绩效合约为依托有效承载企业发展目标 | 第50-51页 |
| ·建立绩效管理体系与其他管理系统的有机联系 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
