光华供电公司部门绩效考核方案设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路与结构 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效考核理论综述 | 第15-23页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第15-16页 |
| ·绩效 | 第15页 |
| ·绩效考核 | 第15-16页 |
| ·部门绩效考核系统模型 | 第16-17页 |
| ·绩效考核方法 | 第17-20页 |
| ·目标管理考核法 | 第17页 |
| ·平衡记分卡 | 第17-18页 |
| ·360度考核法 | 第18-19页 |
| ·关键绩效指标考核法 | 第19-20页 |
| ·各方法的综合比较与选择 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 光华供电公司部门绩效考核现状诊断 | 第23-28页 |
| ·现有电力企业部门绩效考核体系分析 | 第23-24页 |
| ·宏观环境的演变 | 第23页 |
| ·电力产业的特点 | 第23页 |
| ·现有电力企业部门绩效考核体系存在问题 | 第23-24页 |
| ·光华供电公司的基本情况 | 第24页 |
| ·光华供电公司部门绩效考核现状诊断 | 第24-27页 |
| ·绩效考核定位的模糊与偏差 | 第24-25页 |
| ·部门绩效评价体系陈旧 | 第25页 |
| ·指标体系设计不合理 | 第25-26页 |
| ·部门奖金发放不够合理 | 第26页 |
| ·考核配套制度不完善 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 光华供电公司部门绩效考核体系的改进 | 第28-30页 |
| ·部门绩效考核体系的设计思路 | 第28页 |
| ·部门绩效考核的目标 | 第28-29页 |
| ·部门绩效考核的原则 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第5章 光华供电公司部门绩效考核方案的设计 | 第30-38页 |
| ·部门绩效考核改革的发动 | 第30-31页 |
| ·部门绩效考核应突出的重点 | 第30页 |
| ·部门关键业绩指标调查问卷 | 第30-31页 |
| ·部门关键业绩指标的提取 | 第31-33页 |
| ·部门绩效考核方案的设计 | 第33-34页 |
| ·部门绩效考核周期 | 第33页 |
| ·部门绩效考核内容 | 第33-34页 |
| ·部门绩效考核体系的实施 | 第34-35页 |
| ·部门承担的公司级关键绩效指标考核 | 第34页 |
| ·部门个性化指标考核 | 第34页 |
| ·部门常规工作计划考核 | 第34页 |
| ·部门承担的公司级重点工作计划 | 第34-35页 |
| ·部门满意度评价 | 第35页 |
| ·部门绩效考核成绩核算 | 第35页 |
| ·部门月度考核成绩 | 第35页 |
| ·部门年度考核成绩 | 第35页 |
| ·部门绩效考核流程 | 第35-36页 |
| ·部门月度绩效考核流程 | 第35-36页 |
| ·部门年度绩效考核流程 | 第36页 |
| ·部门绩效考核结果应用 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第6章 光华供电公司部门绩效考核的实施保障与预测 | 第38-43页 |
| ·部门绩效考核方案的实施保障 | 第38-40页 |
| ·绩效考核的组织机构 | 第38页 |
| ·公平保证机制 | 第38-39页 |
| ·培训绩效考核相关人员 | 第39-40页 |
| ·推进企业文化建设 | 第40页 |
| ·绩效考核方案应注意的其它问题 | 第40页 |
| ·部门绩效考核方案的实施预测 | 第40-42页 |
| ·考核体系实施效果预测 | 第41-42页 |
| ·考核体系实施存在问题预测 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第7章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
