| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第6-7页 |
| ·相关理论研究综述 | 第7-10页 |
| ·激励及激励机制的基本内涵和主要特点 | 第7-8页 |
| ·相关的激励理论及其发展过程 | 第8页 |
| ·现代激励理论发展的新趋势 | 第8-10页 |
| ·本研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 宁波正邦投资集团有限公司经营管理者激励机制现状分析 | 第11-19页 |
| ·宁波正邦投资集团有限公司基本情况 | 第11-13页 |
| ·经营管理者激励机制分析框架 | 第13-14页 |
| ·激励机制的要素构成 | 第13页 |
| ·激励机制的分析框架 | 第13-14页 |
| ·经营管理者激励机制分析 | 第14-19页 |
| ·经营管理者绩效考核体系分析 | 第14-17页 |
| ·经营管理者薪酬体系分析 | 第17-18页 |
| ·其他激励影响因素分析 | 第18-19页 |
| 第三章 宁波正邦投资集团有限公司经营管理者激励机制的选择与设计 | 第19-23页 |
| ·激励的对象范围 | 第19页 |
| ·设计经营管理者激励机制的着眼点 | 第19-20页 |
| ·经营管理者激励机制的构建 | 第20-23页 |
| ·运用平衡记分卡分析组织绩效指标 | 第20-21页 |
| ·依据组织职能分析组织绩效目标 | 第21页 |
| ·基于分析设计组织绩效考核表 | 第21-22页 |
| ·关注经营管理者个人绩效 | 第22页 |
| ·以绩效薪酬为激励手段 | 第22-23页 |
| 第四章 宁波正邦投资集团有限公司经营管理者激励机制的建立与实施 | 第23-34页 |
| ·建立适合公司自身特点的经营管理者绩效考核体系 | 第23-28页 |
| ·经营管理者绩效考核体系设计的基本思路 | 第24页 |
| ·经营管理者绩效考核体系的设计方案及实施 | 第24-28页 |
| ·建立以绩效评价为依据的薪酬激励体系 | 第28-31页 |
| ·经营管理者薪酬体系设计的基本思路 | 第28页 |
| ·经营管理者薪酬体系设计的要素构成 | 第28-29页 |
| ·经营管理者绩效薪酬体系的设计及实施 | 第29-31页 |
| ·关注其他多种激励因素 | 第31-34页 |
| ·注重经营管理者能力的培训开发 | 第32页 |
| ·注重经营管理者的职业生涯发展 | 第32-33页 |
| ·设立有竞争力的经营管理者特殊福利制度 | 第33页 |
| ·营造有激励效应的企业文化 | 第33-34页 |
| 结束语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 附录1 | 第38-40页 |
| 附录2 | 第40-42页 |
| 附录3 | 第42-43页 |
| 附录4 | 第43-44页 |
