摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第一章 导论 | 第8-14页 |
·选题背景及意义 | 第8-10页 |
·选题背景 | 第8-9页 |
·研究意义 | 第9-10页 |
·研究内容及方法 | 第10-11页 |
·研究内容 | 第10页 |
·研究方法 | 第10-11页 |
·研究思路及框架 | 第11-12页 |
·研究思路 | 第11页 |
·本文框架 | 第11-12页 |
·本文创新 | 第12-14页 |
第二章 文献综述 | 第14-27页 |
·国外研究现状 | 第14-22页 |
·员工流动必要性的理论分析 | 第14-18页 |
·员工流失的模型研究 | 第18-21页 |
·对如何降低人才流失率的研究 | 第21-22页 |
·国内研究现状 | 第22-27页 |
·影响员工流动的因素分析综述 | 第22-23页 |
·关于企业员工流动管理对策的理论综述 | 第23-25页 |
·关于民营科技企业员工流动管理的研究综述 | 第25-27页 |
第三章 我国中小民营科技企业人才流失问题的理论研究 | 第27-34页 |
·企业人才流失概念的界定 | 第27-28页 |
·人才的概念界定 | 第27页 |
·人才流失的概念界定 | 第27-28页 |
·民营科技企业的概念界定及其特点 | 第28-30页 |
·民营企业概念的界定 | 第28-29页 |
·科技企业概念的界定 | 第29页 |
·民营科技企业的特点 | 第29-30页 |
·民营科技企业人才流失的模型 | 第30-31页 |
·民营科技企业人才流失的现状及其特点 | 第31-34页 |
·民营科技企业的人才流失率较高 | 第31-32页 |
·民营科技企业核心技术人员和管理层人员的流失率较其他员工高 | 第32页 |
·民营科技企业人才主要流向竞争对手 | 第32页 |
·民营科技企业人才流失出现集体效应 | 第32-33页 |
·民营科技企业人才流向外资企业的比例较高 | 第33-34页 |
第四章 我国中小民营科技企业人才流失的风险识别 | 第34-47页 |
·中小民营科技企业人才流失的成因识别 | 第34-39页 |
·中小民营科技企业人才流失的外部因素 | 第34-35页 |
·中小民营科技企业人才流失的内部因素 | 第35-36页 |
·中小民营科技企业人才流失的个人因素 | 第36-39页 |
·中小民营科技企业人才流失的过程识别 | 第39-41页 |
·抱怨阶段 | 第39-40页 |
·倦怠阶段 | 第40页 |
·抗拒阶段 | 第40页 |
·离职阶段 | 第40-41页 |
·中小民营科技企业人才流失的后果识别 | 第41-47页 |
·中小民营科技企业人才流失的成本分析 | 第41-45页 |
·中小民营科技企业人才流失的收益分析 | 第45-47页 |
第五章 案例分析——SK公司人才流失案例分析 | 第47-55页 |
·SK公司的背景介绍 | 第47页 |
·SK公司的人才流失问题的现状 | 第47-49页 |
·SK公司的人才流失问题的风险识别 | 第49-53页 |
·SK公司的人才流失问题的成因识别 | 第49-52页 |
·SK公司的人才流失问题的过程识别 | 第52页 |
·SK公司的人才流失问题的后果识别 | 第52-53页 |
·SK公司人才流失问题的对策分析 | 第53-55页 |
·建立科学的培训机制 | 第53页 |
·建立盯梢市场的薪酬体系 | 第53-54页 |
·强化领导班子的管理水平 | 第54-55页 |
第六章 我国中小民营科技企业人才流失的对策研究 | 第55-62页 |
·健全企业的管理体系 | 第55-56页 |
·提高企业管理人员对员工流失的认识 | 第55页 |
·调整民营科技企业组织结构和管理体系 | 第55-56页 |
·建立人才流失预警机制 | 第56-57页 |
·建立人才流失预警机制 | 第56页 |
·建立后备人才库 | 第56-57页 |
·设计完善的激励机制 | 第57-60页 |
·激励及其核心意义 | 第57-58页 |
·普通员工的需求层次与金钱激励 | 第58-59页 |
·管理层员工的需求层次与职业生涯规划 | 第59-60页 |
·塑造优秀的企业文化 | 第60-62页 |
·企业文化的凝聚力作用 | 第60页 |
·加强企业文化建设的途径 | 第60-62页 |
结论 | 第62-64页 |
1. 本文小结 | 第62页 |
2. 研究展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-68页 |
附录 | 第68-69页 |
致谢 | 第69页 |