| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第9-14页 |
| ·研究目标 | 第14-15页 |
| 第2章 人力资源管理研究的基本理论 | 第15-22页 |
| ·人力资源的理论 | 第15-17页 |
| ·人力资源的概念 | 第15页 |
| ·人力资源的主要内容 | 第15-16页 |
| ·人力资源的特点 | 第16-17页 |
| ·目前国有企业人力资源状况 | 第17页 |
| ·人力资源配置的基本理论 | 第17-19页 |
| ·人力资源配置的概念 | 第17-18页 |
| ·人力资源配置的形式 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第19-22页 |
| 第3章 人员培训的比较 | 第22-35页 |
| ·国有企业人员培训体系的特点 | 第22-24页 |
| ·没有明确的培训目的 | 第22-23页 |
| ·培训与企业需求、企业的实际问题脱节 | 第23页 |
| ·没有形成培训文化以达到学以致用 | 第23页 |
| ·没有培训评估体系 | 第23-24页 |
| ·中美合资企业培训机制 | 第24-29页 |
| ·系统化的培训体系 | 第24-26页 |
| ·培训内容有针对性 | 第26-28页 |
| ·培训形式的多样化 | 第28页 |
| ·建设学习型组织 | 第28-29页 |
| ·比较与借鉴 | 第29-35页 |
| ·建立完善的培训体系 | 第29-33页 |
| ·培训文化的建立 | 第33-35页 |
| 第4章 薪酬体系与绩效考核体系的比较 | 第35-60页 |
| ·薪酬体系 | 第35-43页 |
| ·薪酬的功能 | 第35-36页 |
| ·国有企业薪酬体系的主要问题 | 第36-40页 |
| ·中美合资企业薪酬体系的主要特点 | 第40-43页 |
| ·绩效考核机制 | 第43-50页 |
| ·国有企业绩效考核机制 | 第44页 |
| ·中美合资企业的绩效考核机制 | 第44-50页 |
| ·比较和借鉴 | 第50-60页 |
| ·建立具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系 | 第51-56页 |
| ·建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系 | 第56页 |
| ·国有企业绩效考核机制再设计 | 第56-60页 |
| 第5章 结论与建议 | 第60-65页 |
| ·中美合资企业与国有企业在人力资源管理体系上的主要差异 | 第60-62页 |
| ·对国有企业的建议 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |