黄河河口管理局人力资源管理创新研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第1章 前言	第8-15页
·选题的必要性和意义	第8-9页
·人力资源管理的发展趋势	第9-14页
·研究的思路与方法	第14-15页
·论文结构与内容	第15页
第2章 人力资源管理创新的理论基础	第15-24页
·人力资源管理的内涵及在企业管理中的价值	第15-17页
·人力资源管理理论	第17-19页
·战略人力资源管理内涵	第19-24页
第3章 黄河河口管理局人力资源现状分析	第24-29页
·黄河河口管理局人力资源基本情况	第24-26页
·黄河河口管理局人力资源管理创新存在的问题	第26-29页
第4章 黄河河口管理局人力资源管理模式的创新设计	第29-38页
·黄河河口管理局人力资源管理创新应坚持的原则	第29页
·成功人力资源管理的经验	第29-32页
·日本模式	第29-30页
·欧美模式——UT斯达康的HR管理	第30-32页
·黄河河口管理局人力资源管理模式具体设计	第32-38页
·黄河河口管理局人力资源管理理念的改变	第33-34页
·黄河河口管理局人力资源配置模式	第34页
·黄河河口管理局人力资源开发模式	第34-35页
·黄河河口管理局人力资源使用模式	第35页
·黄河河口管理局人力资源激励模式	第35-38页
第5章 黄河河口管理局人力资源管理创新实施	第38-45页
·黄河河口管理局人力资源管理创新的基础	第38-39页
·树立黄河河口管理局人力资源管理新理念	第38页
·重建黄河河口管理局人力资源管理组织结构	第38页
·健全黄河河口管理局人力资源管理基础制度	第38-39页
·黄河河口管理局人力资源管理创新的具体实践	第39-45页
·创新黄河河口管理局人力资源培育机制	第39-40页
·创新黄河河口管理局人力资源引进机制	第40-41页
·创新黄河河口管理局人力资源使用机制	第41-42页
·创新黄河河口管理局人力资源市场化配置	第42页
·建立有效的激励和保障机制	第42-45页
第六章 结论	第45-46页
参考文献	第46-48页
攻读硕士学位期间取得的学术成果	第48-49页
致谢	第49页